項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。

　　項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。

　　盡早和你的項目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當?shù)男薷�。好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。該流程應(yīng)該包括以下步驟：

　　·清楚地陳述必須解決的問題。

　　·吸納所有需要參與決策或?qū)�會受該決策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。

　　·與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。

　　·針對決策標準（如：成本、時間、有效性、完整性、可行性），開展頭腦風暴或討論。選擇那些與計劃目標關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標準。

　　·與項目組一道確定各標準的權(quán)重（所有標準的權(quán)重總和為100個百分點）。

　　·設(shè)定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。

　　·開展頭腦風暴，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。

　　·通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標準的契合度。

　　·理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標準。

　　·根據(jù)評估和權(quán)重標準，將這些選項進行排序。

　　·考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策。

　　·將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。