1.酒店在預訂技術、服務技術、產品設計技術等方面的全面滯后，使得行業(yè)內部的競爭只能長時間集中在資本規(guī)模、關聯(lián)業(yè)務、利潤讓渡等層面上。

2.酒店業(yè)目前整體處于供大于求狀態(tài)，外資新增投資的可能性不大，但境外酒店管理公司進入國內市場的速度將加快，進入這一領域的方式主要為所有權收購、帶資管理、合同管理、特許經營等，競爭激烈程度將加深。國有大型酒店集團存在較大的尋求外資并購的機會。

3.從長遠來看，隨著經濟發(fā)展以及工資水平全球化進程，人才競爭勢必成為酒店業(yè)的生存競爭的焦點之焦點。

4.無論是“三資”或國有酒店都應該走同層次橫向聯(lián)合的道路。

5.國有民營酒店總體上屬于中小型酒店，在其發(fā)展過程中由于政策環(huán)境和市場機制的原因，發(fā)展一直不暢，在未來的發(fā)展中，受到的沖擊也最大。但民營酒店在未來是個趨勢。

6.酒店營銷的競爭將會出現(xiàn)在酒店提供產品的多樣性與有效性。根據(jù)市場需求的變化發(fā)展多樣化的產品是酒店在競爭中的致勝法寶。

7.在旅游資本市場方面，一些符合條件的旅游企業(yè)將可以直接發(fā)行股票上市融資。通過資本市場走規(guī)模、多元化發(fā)展之路。

8.酒店應在廣泛的市場調查的基礎上，對整體市場進行科學有效的細分并從中選出一個或幾個細分市場作為自己的目標市場，集中人力、物力、進行集中的市場營銷。在集中營銷的基礎上，酒店應突出自己產品競爭對手的差異，以差異求得競爭的優(yōu)勢。

9.酒店文化越來越受到客人追捧，創(chuàng)建獨具特色的酒店文化成為塑造酒店優(yōu)勢品牌的一部分。

10.由于競爭不斷加大，勞動力市場活躍，加快了酒店業(yè)員工流動速度。

11.環(huán)保意識風起云涌的今天，綠色客房已經從創(chuàng)新走向了成熟。