東臺供電公司分別從加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、嚴(yán)格合同管理、積極與中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系溝通以及對導(dǎo)線、電纜類物資按各分工程進(jìn)行“線纜定尺”等四個方面談加強(qiáng)物資管理，主要是為了配合公司配網(wǎng)工程的實(shí)施，具體詳則如下文所示：

東臺市供電公司物資管理人員對一批即將入庫的配網(wǎng)工程物資進(jìn)行入庫前的抽檢工作。為積極配合公司配網(wǎng)工程的實(shí)施，確保年度配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)如期完成，東臺公司物資管理部門采取四項措施以強(qiáng)化物資管理，助力“配網(wǎng)攻堅戰(zhàn)”。

1、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，完善物資集中供應(yīng)的運(yùn)作流程和操作細(xì)則，嚴(yán)格物資出入庫管理，確保入庫物資質(zhì)量，保證物資集中供應(yīng)工作的順利開展。

2、嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化合同簽約和履約的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約控制能力，及時了解物資需求進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況，確保工程物資質(zhì)量。

3、積極與中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系溝通，確保工程物資如期到位，為工程的順利開工提供保障。通過與項目單位以及供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了桿塔類物資直送項目施工地點(diǎn)，減少了二次搬運(yùn)費(fèi)用，節(jié)省了運(yùn)輸成本和周轉(zhuǎn)時間。

4、對導(dǎo)線、電纜類物資按各分工程進(jìn)行“線纜定尺”，由項目主管部門按工程進(jìn)行分段并確定開工順序，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)后定段繞盤、分批供貨，通過合同履約細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了倉庫內(nèi)線纜類物資零損耗，有效提高了倉庫周轉(zhuǎn)率。

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