人才測(cè)評(píng)中心的設(shè)定，無疑是對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略奠定了一定的社會(huì)地位，當(dāng)產(chǎn)生招聘、晉升、考核等需求時(shí)，集團(tuán)總部和各子公司往往各自操作。如何在集團(tuán)層面統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，提升資源整合利用率?已成為當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)提升人力資源管理戰(zhàn)略地位的重要難點(diǎn)所在。

“人才測(cè)評(píng)中心可用于招聘、選拔、晉升、考核等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為大型企業(yè)帶來的統(tǒng)一的集團(tuán)人力資源管理管控，提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位”。

隨著企業(yè)的成熟，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源部門的工作也變得越來越細(xì)致、越來越重要。為了解決人力資源管理分工的日益細(xì)化帶來的管控問題，集團(tuán)性企業(yè)通常會(huì)對(duì)這些工作設(shè)置統(tǒng)一的原則，但在實(shí)際操作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)分子公司之間、各項(xiàng)具體工作之間各自為政、獨(dú)立實(shí)施的現(xiàn)象，更有甚者，帶來了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和人力資源工作的僵化。”

“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理缺乏系統(tǒng)性的情況，加大了集團(tuán)人力資源管理的管控難度，在這種情況下，更談不上如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值了”。某大型上市集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人就現(xiàn)在的人力資源管理管控現(xiàn)狀表示了擔(dān)憂。

人才測(cè)評(píng)中心包括統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系、IT測(cè)評(píng)平臺(tái)、測(cè)評(píng)硬件設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)評(píng)流程、具備專業(yè)資質(zhì)的測(cè)評(píng)師六大模塊。對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)來講，最大的價(jià)值之一就在于人力資源各模塊業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)化的統(tǒng)一管控。

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用不斷凸顯，打破模塊職能分割，貫通人力資源管理價(jià)值鏈，不斷提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，將是未來人才管理的發(fā)展趨勢(shì)。

中國人力資源管理已經(jīng)度過了早期理念普及、簡(jiǎn)單操作階段，進(jìn)入了以提升管理價(jià)值、實(shí)際效果為導(dǎo)向的新階段。由于近年來中國大型集團(tuán)企業(yè)整體人力資源管理水平的快速提升，以及外部環(huán)境的快速變化，我國企業(yè)人力資源管理也面臨著如何重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位的局面。

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