從不同維度探討制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的要點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)成本

前言

針對(duì)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行探討，通過(guò)改進(jìn)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化價(jià)值鏈管理、改進(jìn)成本動(dòng)因管理、健全戰(zhàn)略成本管理體系四個(gè)方面論述了，從不同維度探討了制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的要點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的成本優(yōu)化具有一定的意義。認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，除了所介紹的相關(guān)內(nèi)容之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際以及戰(zhàn)略成本工作的要求，進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理體系，從而幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

一、改進(jìn)戰(zhàn)略定位

第一，設(shè)立戰(zhàn)略成本管理小組。為了促使制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理工作，提高成本優(yōu)勢(shì)，就要建立專門的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施小組。首先，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，企業(yè)要確保戰(zhàn)略成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到優(yōu)化，就需要建立戰(zhàn)略成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理小組由企業(yè)的董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，由戰(zhàn)略成本管理小組按照戰(zhàn)略成本規(guī)劃明確戰(zhàn)略成本管理的步驟，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)信息進(jìn)行全面整合，對(duì)企業(yè)的成本規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，要求戰(zhàn)略成本管理小組的人員與其他部門的成員進(jìn)行有效的溝通，確保企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)再到銷售的各環(huán)節(jié)都得到深層次的分析。戰(zhàn)略成本管理小組需要加強(qiáng)與各部門的溝通與討論，探討戰(zhàn)略成本管理工作的策略，并通過(guò)討論形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作規(guī)劃，確保成本管理機(jī)制更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

其次，企業(yè)可以在戰(zhàn)略成本管理小組下設(shè)置專門的成本管理辦公室，以財(cái)務(wù)部門作為成本管理辦公室的核心部門，負(fù)責(zé)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理小組的工作安排，分析制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本管理的各環(huán)節(jié)要求，并針對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作的全環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，分析工作中的不足并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)予以優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第二，開(kāi)展戰(zhàn)略分析。企業(yè)要確定自身的戰(zhàn)略，需要通過(guò)SWOT分析的方式確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅。例如A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其優(yōu)勢(shì)是性價(jià)比較高，產(chǎn)品能夠吸引中低端消費(fèi)者的需求并發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)部積累一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。A企業(yè)的劣勢(shì)在于企業(yè)在管理活動(dòng)中過(guò)于追求低成本，對(duì)質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行有效管控，產(chǎn)品可能存在一定的隱患，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品存在一定的質(zhì)疑。A企業(yè)的機(jī)會(huì)方面，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度較快，且隨著內(nèi)循環(huán)的進(jìn)一步開(kāi)展，制造業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。A企業(yè)的中低端市場(chǎng)較為穩(wěn)固，在中低端市場(chǎng)中還存在一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在企業(yè)的威脅方面，近年來(lái)我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)走出去和引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略，A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅需要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還需要面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，且A企業(yè)處于中低端市場(chǎng)，沒(méi)有形成品牌影響力。企業(yè)在成本戰(zhàn)略的選擇時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，判斷企業(yè)如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)要達(dá)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本控制的目標(biāo)分進(jìn)行分析，判斷如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。例如A企業(yè)的成本戰(zhàn)略就是在盡可能降低成本支出的同時(shí)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并避免質(zhì)量受到消費(fèi)者質(zhì)疑的問(wèn)題。

第三，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的主要產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出最符合企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃，盡可能控制成本。例如A企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)SWOT分析的方式認(rèn)為企業(yè)需要搶占中低端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)就需要通過(guò)控制成本的方式降低產(chǎn)品價(jià)格，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)A企業(yè)也可以通過(guò)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，在現(xiàn)有價(jià)格不變的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，挖掘產(chǎn)品的功能，分析產(chǎn)品品牌特點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成員還需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)定期的培訓(xùn)，讓高校講師、行業(yè)專家等方面人員參與到戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)中，讓員工主動(dòng)接受戰(zhàn)略成本管理的理念，并在企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃，將戰(zhàn)略成本管理的思想讓全體員工掌握。

二、優(yōu)化價(jià)值鏈管理

第一，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上下游的管理情況及各項(xiàng)成本信息，通過(guò)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本管理的差異，并根據(jù)差異分析如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，健全供應(yīng)鏈管理體系。首先，優(yōu)化上游供應(yīng)鏈管理。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)上游供應(yīng)鏈的有效管理，就需要避免頻繁對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更換的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。企業(yè)對(duì)于核心材料的供應(yīng)商，需要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠、知名度高的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)合作。同時(shí)還可以選擇并購(gòu)小型供應(yīng)商的方式，保障企業(yè)的成本得到進(jìn)一步降低。通過(guò)并購(gòu)供應(yīng)商的方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值。其次，改進(jìn)下游供應(yīng)鏈管理。對(duì)于客戶價(jià)值鏈方面，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化自身的銷售渠道，積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，拓展自身的銷售模式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

第三，建立供應(yīng)商價(jià)值鏈評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)在上游供應(yīng)商選擇時(shí)，需要結(jié)合供應(yīng)商的情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。近年來(lái)疫情與通貨膨脹的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)的原材料價(jià)格在持續(xù)上漲，對(duì)供應(yīng)商的管理在當(dāng)前顯得更加重要，因此企業(yè)有必要在當(dāng)前建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從供應(yīng)商的生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商對(duì)企業(yè)供貨的過(guò)程中能夠及時(shí)提供貨物，并且價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。

例如A企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)期排名靠后的供應(yīng)商在供應(yīng)商目錄中剔除，并且補(bǔ)充新的供應(yīng)商，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常生產(chǎn)。通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商的方式，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并剔除不合格供應(yīng)商，減少企業(yè)由于材料問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量受損的風(fēng)險(xiǎn)。第四，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)該派出專門的人員對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，全面了解客戶的實(shí)際需求，并將客戶的需求在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行匯總，分析客戶需求的方向，結(jié)合客戶需求的方向制定研發(fā)計(jì)劃，以確保企業(yè)的產(chǎn)品能夠受到市場(chǎng)的青睞。同時(shí)企業(yè)還可以積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展調(diào)查，收集不同類別客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，幫助企業(yè)制定更為合理的研發(fā)方向。

三、完善成本動(dòng)因管理

第一，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，發(fā)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因可以從整合程度、學(xué)習(xí)與溢出兩方面進(jìn)行優(yōu)化。整合程度包括前向整合與后向整合，前向整合主要是拓寬企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈，尋找銷售渠道，或并購(gòu)下游分銷商的方式實(shí)現(xiàn)整合。后向整合是通過(guò)拓寬上游產(chǎn)業(yè)鏈或并購(gòu)上游供應(yīng)商的方式開(kāi)展整合。通過(guò)企業(yè)整合能夠減少對(duì)銷售渠道及供應(yīng)商的依賴程度。

例如，B企之所以材料與銷售成本低于A企業(yè)，主要原因是B企業(yè)的整個(gè)程度較高，并購(gòu)了上游供應(yīng)商與下游分銷商。因此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況與融資能力、發(fā)展戰(zhàn)略分析未來(lái)如何進(jìn)行整合，通過(guò)前向整合與后向整合的方式改善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)與溢出方面，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與溢出是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，包括學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等，企業(yè)在學(xué)習(xí)與溢出方面，要求學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理活動(dòng)，并學(xué)會(huì)融會(huì)貫通而改進(jìn)自身管理方式，最終超越消競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第二，改進(jìn)執(zhí)行性成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因是主要體現(xiàn)在員工對(duì)各項(xiàng)成本管理工作執(zhí)行的能力方面。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行性成本動(dòng)因的影響，影響執(zhí)行性成本動(dòng)因的主體是企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)內(nèi)部的員工思想決定了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作的效果，因此企業(yè)需要重視對(duì)員工的管理，通過(guò)改善員工的管理意識(shí)與工作水平提高成本管理效果。企業(yè)可以在內(nèi)部建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法與管理技巧，并提高自身的專業(yè)技能。

例如A企業(yè)與B企業(yè)相比，之所以研發(fā)成本與生產(chǎn)成本高，主要原因是B企業(yè)員工在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率較高，導(dǎo)致A企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制不如B企業(yè)。用時(shí)企業(yè)需要注意到企業(yè)的運(yùn)輸成本也對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生較為明顯的影響，運(yùn)輸作為銷售過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)位置，確保企業(yè)供貨及時(shí)，并通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)位置的優(yōu)化縮短與供應(yīng)商采購(gòu)的路程，從而降低材料方面的成本。

四、健全戰(zhàn)略成本管理體系

第一，企業(yè)需要提高員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工參與戰(zhàn)略成本管理工作的積極性，發(fā)揮員工在成本管理工作中的主觀能動(dòng)性。在員工在工作過(guò)程中，通過(guò)積極有效的溝通與交流，及時(shí)反饋各類問(wèn)題。企業(yè)的管理層也需要對(duì)員工提出的各類問(wèn)題予以重視，對(duì)于提出有效解決方案的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的溝通范圍。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間需要加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，明確自身的職責(zé)權(quán)，通過(guò)優(yōu)化反饋機(jī)制，確保各類信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

第二，健全企業(yè)的成本管理制度體系。企業(yè)要確保戰(zhàn)略成本管理工作得到順利實(shí)施，就需要在企業(yè)內(nèi)部健全管理制度，針對(duì)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等環(huán)節(jié)明確制度要求，確保各環(huán)節(jié)的工作有據(jù)可依。同時(shí)企業(yè)還需要建立全面質(zhì)量管理體系，不能過(guò)于注重成本的控制而忽視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，需要將企業(yè)的信譽(yù)放在第一位，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)上獲得穩(wěn)定發(fā)展，并避免后期售后產(chǎn)生過(guò)高成本支出的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

此外企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，重供應(yīng)商材料的品質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的貨物。

來(lái)源：云上的財(cái)經(jīng)

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