一個企業(yè)的項(xiàng)目看中的是什么，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)，那么在項(xiàng)目的最初需要如何組建一支合理的團(tuán)隊(duì)呢?這個相信是很多企業(yè)比較關(guān)注的問題，首先要了解如何管理人、管理技巧，如何實(shí)現(xiàn)每個人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中價值，這些都是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最初需要了解的。

一個項(xiàng)目的開始，肯定會先從團(tuán)隊(duì)建立開始，大部分早期投資人都會說自己的投資最看重的是團(tuán)隊(duì)。由此也可見團(tuán)隊(duì)的重要性。那么如何搭建一個合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?硅谷著名投資人給出了自己的建議：不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán)，無論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者。我認(rèn)為投資人對聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有才華。我理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)牛人，同時也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

其實(shí)管理有很多的技巧，除了管理人需要技巧外，控制程序和管理技術(shù)也需要技巧。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。不要太早有過多的CXO，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應(yīng)該讓每個人一個更實(shí)際的角色。當(dāng)你獲得一定融資之后，成立一個行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來，從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。一個財(cái)務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事上的問題，這也很重要。

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