軟件開發(fā)的項目管理最重要的還是人，特別是很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員流失，就會導(dǎo)致這個項目的進展受到制約，所以人在項目管理當(dāng)中起到了重要的作用，而這種也被成為風(fēng)險，所以為了避免這風(fēng)險的出現(xiàn)，很多企業(yè)都在項目人員管理上面做出了相應(yīng)的調(diào)整。

開發(fā)軟件，最害怕的就是人員的流失，尤其是關(guān)鍵項目的人員流失，會造成很大的損失。軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項目成員流失可能會導(dǎo)致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源，我們的應(yīng)對措施也分為了積極樂觀應(yīng)對措施和消極悲觀應(yīng)對措施兩大類型。

而對于項目人員的技術(shù)培訓(xùn)也是非常重要的，如果技術(shù)沒有達到要求，就會影響整個項目的開發(fā)，項目人員技能無法達到要求會影響到整個軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，其中包括易用性，健壯性，可擴展性和可維護性等多方面的內(nèi)容。在軟件整個生命周期中，需要有需求，設(shè)計開發(fā)和測試等相關(guān)人員的專業(yè)分工，期望通過軟件工廠似的流水化作業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品。這個問題的解決方式應(yīng)該更好的通過事前預(yù)防和事后控制的途徑進行更好的應(yīng)對。

軟件項目管理的首要就是要把不明確的目標(biāo)及范圍進行規(guī)劃，這會導(dǎo)致整個項目的進展，所以不容忽視，需求不明確直接的表現(xiàn)就是目標(biāo)和范圍不明確，項目管理的首要過程域就是項目范圍管理，如果這個都不明確直接導(dǎo)致一個項目無法開展，導(dǎo)致項目成員沒有共同奮斗的目標(biāo)。需求是源，需求階段的泄露會導(dǎo)致整個項目各階段工作量的增加，導(dǎo)致原有已經(jīng)完成功能的推倒重來，影響項目成員的信心和積極性。新技術(shù)的使用可以使項目滿足一些特殊的需求，增加項目的靈活性，擴展性和復(fù)用。但新技術(shù)的應(yīng)用也不可避免的帶來風(fēng)險。其一是項目成員是否能夠很快的學(xué)習(xí)和掌握這么新技術(shù)，其二是新技術(shù)本身是否存在缺陷。

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