對于進(jìn)修項目管理研修班的學(xué)員來說，可能最頭痛的就是學(xué)習(xí)完畢之后，需要提交學(xué)術(shù)論文，不少學(xué)員不知道要以什么題目為主，論文要如何寫，所以為了幫助學(xué)員順利完成論文，唯學(xué)網(wǎng)小編整理了一些有特點的學(xué)術(shù)論文，供學(xué)員參考。想要查看全文，可點擊附件下載。
1引言
隨著中國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，全球?qū)ㄖ䴓I(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與此同時，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對不適應(yīng)要求的工程項目管理模式進(jìn)行改革。
采用何種管理模式與項目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項目所在國的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式(交鑰匙管理，或稱一攬子承包方式)、工程托管模式等，目前國內(nèi)外比較常見的有三角管理模式、CM模式 (Construction Management)、BOT(Build Operate Transfer)模式等，在一些國家和地區(qū)還存在如BOOT(build Operate Transfer)模式、+D+B(Develop+Design+Build)模式、D+B+FM(Design+Build+Facility Management)模式等。
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