自學考試與其它考試不盡相同，這是要看個人的努力成果的。若大家在考試前備考充分，那么通過考試自是不在話下。如何才能在復習備考中準備得當呢？唯學網(wǎng)小編為大家整理的2013全國自學考試企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設計要點輔導，希望對考生們有所幫助！

第一節(jié)：公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

公司制企業(yè)是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理的。

一、法人治理結(jié)構(gòu)含義

1、概念：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此分開、制約又相互連接、協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設置權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)關系的一種領導制度。

2、組成

（1）股東大會；（2）董事會；（3）高層領導班子；（4）監(jiān)事會及相互關系。

3、各自職責

二、經(jīng)營管理者的約束激勵機制（論述題）

1、為何建立約束激勵機制（利益不同、信息不對稱）；

2、怎樣建立約束激勵機制（報酬機制、約束機制）。

第二節(jié)：企業(yè)組織設計與組織結(jié)構(gòu)基本形式

一、企業(yè)組織設計的原則（簡答題、論述題）

A、任務目標原則——以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)。

B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點有：（1）分工要適當，不是越細越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。

減少“扯皮”的措施有——a、實行系統(tǒng)管理；b、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強科室之間的橫向聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。

C、指揮統(tǒng)一的原則——機構(gòu)設置應當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——（1）實行首長負責制（即一個人全面負責、全權(quán)指揮）；（2）正職領導副職；（3）一級管一級（逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線—參謀制。

D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

E、責權(quán)利相結(jié)合的原則——要求有：（1）建立崗位責任制，明確責任與權(quán)力；（2）管理人員的責任與權(quán)力要一致；（3）責任制須同相應的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。

F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有——（1）企業(yè)規(guī)模（規(guī)模大，分權(quán)應多）；（2）生產(chǎn)技術特點；（3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)（即****、財權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中，專業(yè)工作等權(quán)限宜于分權(quán)）；（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。

G、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則——保持穩(wěn)定性的基礎上，增強組織機構(gòu)的適應性。

H、執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分開設置的原則。

I、精簡機構(gòu)的原則——基本的兩條為：

（1）必須在保證完成企業(yè)任務、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；

（2）取得精簡機構(gòu)的成功，關鍵在于加強人員培訓和改進管理工作。

二、組織設計的依據(jù)（簡答題、多選題）

1、經(jīng)營戰(zhàn)略；2、企業(yè)規(guī)模；3、技術特點；4、外部環(huán)境。