唯學網小編提醒：本文重點對商務策劃師考試的制度方面做了詳細的整理說明，能夠做好商務策劃師才能面對目前多變的人的心理，說到底，商務策劃師是人與人之間的交流和溝通，以及讓客戶認同自己思考方式的一個過程，以下是文章的主要內容：

制度保障的整理：

要制訂一個管理制度，可分成八個步驟：目的、依據、對象、內容、權屬、責任、評價、獎懲。

目的：一個制度要有目的，也就是所要起草的制度想要達到什么預期目的。

依據：一個制度的產生要有依據，國家法律是第一依據，公司的制度不能違反國家法律法規(guī)，有個公司規(guī)定員工要保守財務秘密，擅自對外透露公司財務信息的要受到1萬元懲罰，結果一個職員向稅務局舉報了公司偷漏稅的情況，公司要給處罰，職員告到法院，法院不僅判公司有罪，而且稅務局還獎勵了這個員工。

許多股份制公司的組成股東費了九牛二虎之力起草股東協(xié)議，律師告訴他們，許多協(xié)議條款是無效的，因為《公司法》里有明確的規(guī)定，你到工商局辦執(zhí)照時，工商局早已經給你準備好了制式化的協(xié)議文本，有些條款你不用商定，法律上已經規(guī)定好了。

合同是第二依據，公司已經與客戶簽定了供貨合同，規(guī)定先發(fā)貨后付款，你公司制訂的發(fā)貨制度就不能是“先付款后發(fā)貨”。公司制度也不能違反公司與員工簽定的勞動合同。公司上級的決定是第三依據，制度是權力實現的工具，從資本家到經理人，從經理到員工，指令從上至下，制度要根據有關文件指示、有關會議精神、有關領導講話來起草.

對象：制度將要約束誰、規(guī)范誰、鼓勵誰要明確，這就是所謂的“對象”：

內容：所謂制度就是約束和規(guī)范管理行為，所以要有約束與規(guī)范的“內容

權屬;這個制度由誰來組織實施，誰有權對“對象”進行約束、規(guī)范，明確這一點就是“權屬”：

唯學網小編提醒：將商務策劃師的相關內容要在時間充足的情況下做到相當了解，希望本文對您能有所幫助。