【項(xiàng)目背景】
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)及企業(yè)被賦予資本化、虛擬化、共振化。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為:“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)；未來真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。電商模式頻頻沖擊傳統(tǒng)企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速了技術(shù)落后企業(yè)的被淘汰，供應(yīng)鏈金融正在把關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁在一起。本課程旨在培養(yǎng)整合制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍人才。
【學(xué)習(xí)收益】                                                                                                            
    求知――掌握系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理課程體系，捕捉商界前言熱點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)自身管控系統(tǒng)
    悟道――經(jīng)過名師指點(diǎn)，精英同學(xué)交流，研磨適合自身發(fā)展之路，精通商業(yè)發(fā)展規(guī)律
    修身――百戰(zhàn)回來還讀書，在百年清華學(xué)堂求知、解惑、修身，讓自己做到內(nèi)圣外王
    結(jié)緣――企業(yè)前景取決于領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和胸懷，結(jié)緣清華同窗情，實(shí)干興邦共創(chuàng)未來
【增值服務(wù)】                                                    
    權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)：課程師資聚集全國(guó)最權(quán)威、最實(shí)戰(zhàn)的專家；提供課堂面授+企業(yè)輔導(dǎo)，一站式服務(wù)；企業(yè)主一人參加，贈(zèng)送多人聽課卷；學(xué)員集中的省份，集中的行業(yè)舉辦移動(dòng)課堂。
    優(yōu)秀業(yè)界精英：課程舉辦10年，學(xué)員多為行業(yè)領(lǐng)跑者，各地商會(huì)會(huì)長(zhǎng)；分布全國(guó)各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)，課堂之外學(xué)員頻繁互訪；
    同學(xué)會(huì)永相伴：創(chuàng)建清華物流100名精英同學(xué)會(huì)，特別優(yōu)秀者可申請(qǐng)加入；宗旨為交流感情、促進(jìn)合作、服務(wù)同學(xué)；職能為平臺(tái)建設(shè)、聯(lián)絡(luò)接洽、活動(dòng)組織；

★ 政府、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)、物流園區(qū)等主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部

模塊	課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
基礎(chǔ)專業(yè)課程	1.供應(yīng)鏈模式與設(shè)計(jì)	2.供應(yīng)鏈流程與生產(chǎn)
	1.1供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1.2供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.3供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.4供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.5供應(yīng)鏈資本戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.6供應(yīng)鏈中心職能規(guī)劃與設(shè)計(jì)	2.1供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息優(yōu)化 2.2生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈流程 2.3生產(chǎn)效率與供應(yīng)鏈流程 2.4生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈流程 2.5生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈流程 2.6人工誤操與供應(yīng)鏈流程
	3.供應(yīng)鏈成本與績(jī)效	4.供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)商
	3.1供應(yīng)鏈成本與庫(kù)存決策 3.2供應(yīng)鏈流程與組織設(shè)計(jì) 3.3供應(yīng)鏈績(jī)效考核與提升 3.4供應(yīng)鏈的前后級(jí)管理 3.5供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理	4.1戰(zhàn)略采購(gòu)與管理理念 4.2采購(gòu)流程合理設(shè)計(jì) 4.3供應(yīng)商選擇與管理 4.4采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo) 4.5電子商務(wù)采購(gòu)技巧
	5.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)	6.物流運(yùn)輸配送實(shí)務(wù)
	5.1供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)功能和價(jià)值 5.2供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 5.3供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)交互式管理 5.4供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與節(jié)點(diǎn)管理 5.5供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化	6.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃 6.2選址戰(zhàn)略與運(yùn)輸規(guī)劃 6.3運(yùn)輸服務(wù)與路線選擇 6.4高效能運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6.5網(wǎng)絡(luò)與配送中心系統(tǒng)
	7.物流倉(cāng)儲(chǔ)與物聯(lián)網(wǎng)	8.物流園區(qū)規(guī)劃與招商
	7.1物聯(lián)網(wǎng)RFID、無(wú)線射頻技術(shù) 7.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用 7.3物聯(lián)網(wǎng)與配送中心系統(tǒng) 7.4物聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù) 7.5物聯(lián)網(wǎng)與倉(cāng)儲(chǔ)配送	7.1物聯(lián)網(wǎng)RFID、無(wú)線射頻技術(shù) 7.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用 7.3物聯(lián)網(wǎng)與配送中心系統(tǒng) 7.4物聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù) 7.5物聯(lián)網(wǎng)與倉(cāng)儲(chǔ)配送
	9.物流增值與電子商務(wù)	10.國(guó)際物流與國(guó)際貿(mào)易
	9.1電子商務(wù)商業(yè)模式研討 9.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈布局 9.3物流營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)與管理 9.4互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與物流增值服務(wù) 9.5電子商務(wù)與園區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)	10.1全球化下的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 10.2國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流 10.3國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)實(shí)務(wù) 10.4國(guó)際物流實(shí)務(wù)法規(guī)與案例 10.5國(guó)際航運(yùn)投融資
管理提升	企業(yè)組織診斷與管控	企業(yè)品牌整合營(yíng)銷
	商業(yè)模式變革與創(chuàng)新	集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
	國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力	企業(yè)兼并購(gòu)與投融資
高端講座	移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)	供應(yīng)鏈金融
	移動(dòng)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)體系及大型運(yùn)營(yíng)商的資源優(yōu)勢(shì) 移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式 如何發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì) 云計(jì)算及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)介紹 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)Hive使用 Google中的關(guān)鍵技術(shù)	供應(yīng)鏈資本屬性與價(jià)值分析 倉(cāng)單抵押與供應(yīng)鏈融資 采購(gòu)與物流合同融資 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 海外供應(yīng)鏈融資案例分析

崔忠付	中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)碩士。歷任國(guó)家機(jī)械工業(yè)部管理干部學(xué)院、國(guó)務(wù)院口岸辦公室、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等、國(guó)家發(fā)改委等國(guó)家機(jī)關(guān)。	董寶青	工業(yè)與信息化部信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)，北京大學(xué)理學(xué)博士。北京理工大學(xué)兼職。中國(guó)交通部、建設(shè)部多個(gè)部委信息化專家顧問。國(guó)際數(shù)字化地球協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)副主席。
陳盛東	AACTP國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師，執(zhí)業(yè)律師，國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師，中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師，頂尖的供應(yīng)鏈金融和網(wǎng) 絡(luò)金融專家	惲  綿	中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、特約研究員、北京德利得物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、國(guó)際運(yùn)輸協(xié)會(huì)注冊(cè)會(huì)員、北京道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、天津交通職業(yè)學(xué)院客座教授。
繆立新	清華大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師 。清華大學(xué)深圳研究生院物流與管理學(xué)部主任，深圳市物流工程與仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，現(xiàn)代物流研究中心主任。	蔡臨寧	清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授；德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)，高級(jí)訪問學(xué)者 (DAAD)；流系統(tǒng)規(guī)劃，物流信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)仿真專家
姜旭平	清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系教授，目前在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院講授網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、新媒體整合營(yíng)銷、電子商務(wù)、電子采購(gòu)與物流、信息管理等課程。	楊志剛	上海海事大學(xué)交通教授、碩士研究生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)的教學(xué)和科研。主講"遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)"、"集裝箱運(yùn)輸管理"、"國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)"等8門課。
劉大成	工學(xué)博士，清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授，博士后合作導(dǎo)師，清華大學(xué)深圳研究生院雙基地研究生導(dǎo)師，國(guó)際工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（IIE）中國(guó)聯(lián)絡(luò)部秘書長(zhǎng) ，中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司獨(dú)立董事資格。	胡珉	中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家，中美聯(lián)合認(rèn)可的CPM認(rèn)證考試培訓(xùn)授課講師。曾就任英國(guó)REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問、Nabisco（國(guó)際）全球策略采購(gòu)亞洲代表、愛芬食品公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等。
張剛	北京英睿得科技服務(wù)股份公司執(zhí)行總裁，由聯(lián)想投資創(chuàng)立的中國(guó)第一家服務(wù)全國(guó)范圍的專業(yè)延保服務(wù)公司。曾任惠普公司全球客戶服務(wù)中心資深運(yùn)營(yíng)支持經(jīng)理。	謝勤龍	清華大學(xué)工科碩士，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）專家，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)和國(guó)家實(shí)用新型專利。曾連續(xù)兩年獲IBM最高榮譽(yù)“總裁特別獎(jiǎng)”，是IBM近百年史上第一人。
許勝余	中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，曾任華聯(lián)超市股份有限公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師。	楊禮偉	實(shí)戰(zhàn)派物流專家，上海實(shí)業(yè)外聯(lián)發(fā)國(guó)際物流有限公司物流總監(jiān)，上海南匯區(qū)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)決策專家組人員，上海交大客座教授，研究生企業(yè)導(dǎo)師。

【教學(xué)管理】