距離2013年11月17日舉行的中國項目管理師考試(CPMP)時間還有30多天，復習時間比較緊迫了，建議考生在復習時結合教材上的理論知識與相應的試題來對所學知識進行鞏固并查漏補缺。本套試題是專為廣大備戰(zhàn)2013年項目管理師考試(二級)的考生所準備的模擬試題，具體內容如下：

2013CPMP中國項目管理師考試(二級)：模擬試題二

一、單項選擇題(51～130題。每題1分，共80分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

51、按行業(yè)的基準收益率，將項目計算期內各年凈現金流量折現到建設期初的現值之和稱做()。

A.凈現金流量

B.累計凈現金流量

C.凈現值

D.內部收益率

52、風險后果是指風險事件發(fā)生后()。

A.損失的大小

B.對項目目標產生的影響

C.風險的性質

D.損失發(fā)生的概率

53、質量管理初期，質量水平不太高時()。

A.鑒定成本和預防成本一般較低

B.內部損失成本較低

C.外部損失成本較低

D.鑒定成本和預防成本較高

54、范圍說明書由()來編寫。

A.項目經理

B.項目辦公室

C.項目業(yè)主

D.項目團隊

55、在單代號網絡計劃中LGAi,j等于()。

A.ESi—EFi

B.ESj—EFi

C.LFi—LSi

D.LFj—LSi

56、(質量總成本/預算成本)×100%，稱做()。

A.質量成本總額分析

B.質量成本構成項目分析

C.與既定比較基數進行比較分析

D.質量成本與利潤進行比較分析

57、改變某項活動的性質，屬于風險應對措施的()。

A.轉移風險

B.回避風險

C.損失控制

D.自留風險

58、一般要求凈效益指標()。

A.小于零

B.大于零

C.小于1

D.大于1

59、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱()。

A.損失預防

B.風險控制

C.損失抑制

D.自留風險

60、范圍核實主要關心工作結果的()。

A.符合性

B.一致性

C.正確性

D.可接受性

61、赫茨伯格的雙因素是指()。

A.效用與期望值

B.生理與安全

C.保健與激勵

D.尊重與自我實現

62、團隊績效評估體系中，應包括()三個方面。

A.時間、費用、質量

B.業(yè)績考評表、目標管理、360о評價

C.目標、范圍、風險

D.個人工作表現、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻

63、項目當事人一方向另一方就項目合同有關交易條件的詢問稱()。

A.要約邀請

B.詢價

C.還約

D.承諾

64、取消既存的合同效力的法律行動稱為()。

A.合同終止

B.合同解除

C.合同變更

D.合同違約

65、對項目存在的或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地處理，稱為()。

A.風險應對措施

B.變更控制

C.范圍控制

D.綜合管理

66、項目費用審計()。

A.只在項目結束時進行

B.只在項目計劃期進行

C.只在項目實施期進行

D.貫穿項目全過程

67、正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條S型曲線應該()。

A.重疊

B.靠得很近

C.離得很遠

D.無規(guī)律

68、公式EAC=實際支出+剩余的預算，適用于()。

A.項目將來的情況不會與目前情況有很大出入

B.以往費用估算假設基本失效

C.目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動

D.項目將來的情況與目前情況有很大出入

69、相關系數r接近0，說明()。

A.X與Y之間不相關

B.X與Y非線性相關

C.X與Y負相關

D.X與Y近似負相關

70、為消除潛在不合格因素所采取的措施稱為()。

A.應對措施

B.糾正措施

C.預防措施

D.控制措施

71、項目結束時，項目班子要解散，人員要轉移，這反映了項目組織的()。

A.臨時性

B.不確定性

C.獨特性

D.制約性

72、項目辦公室的作用是()。

A.制定溝通計劃

B.為項目提供規(guī)范的專業(yè)化服務

C.組織對項目成員的培訓

D.組建項目團隊

73、確定可能對項目造成影響并多次發(fā)生的事件叫()。

A.風險識別

B.風險定性分析

C.風險定量分析

D.風險控制

74、《勞動法》規(guī)定：在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每月不得超過()。

A.18小時

B.20小時

C.36小時

D.40小時

75、質量管理的核心是()。

A.確定質量方針、目標

B.建立有效的質量管理體系

C.進行質量控制

D.實現質量保證

76、制定采購計劃的先決條件是()。

A.做好項目設計

B.了解市場狀況

C.制約條件

D.基本假設

77、非正式溝通方式的優(yōu)點是()。

A.溝通效果好

B.形式多種多樣

C.增進感情

D.迅速反饋

78、費用控制中用到的文檔除變更申請外，還有()。

A.資源計劃

B.費用預算

C.進展報告

D.費用分析

79、項目信息除具有一般信息的特點外，還具有的特點是()。

A.真實性

B.價值性

C.延遲性

D.不均衡性

80、項目評估是從()角度出發(fā)，對擬建項目進行評價、分析和論證。

A.建設必要性、建設條件、生產條件、市場需求

B.工程技術、經濟效益、社會效益

C.政策、法規(guī)、方法、參數

D.項目、國民經濟、社會

81、在進行項目人力資源管理時，根據項目目標及工作內容的要求確定項目組織中角色、權限和職責的過程稱做()。

A.人員甄選

B.人力資源開發(fā)

C.組織規(guī)劃

D.團隊建設

82、某些風險在一定的空間和時間范圍內可被消除，此特性反映的是風險的()。

A.客觀性

B.不確定性

C.相對性

D.可變性

83、項目情況評審會議的基本目的是()。

A.通報項目進展情況，明確下一步行動計劃

B.為項目成員以后合作打下基礎

C.明確項目成員的工作任務

D.討論項目實施中的管理控制方法

84、評標人向中標人發(fā)出書面“中標通知書”叫()。

A.授標

B.開標

C.中標

D.評標

85、()是一種逐步深入研究和討論質量問題的工具。

A.排列圖

B.因果分析圖

C.散布圖

D.控制圖

86、溝通的個人障礙是因()造成的。

A.不完全信息

B.錯誤信息

C.防御意識

D.信息超載

87、跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，稱為()。

A.風險識別

B.風險評價

C.風險預防

D.風險監(jiān)控

88、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調()。

A.協(xié)作性

B.團隊建設與靈活性

C.有效性與效率

D.采用科學的方法

89、()是項目經理的組織作用之一。

A.將組織目標下達給員工

B.將員工要求向上反映

C.對團隊成員分配任務并授權

D.領導團隊成員制定項目計劃

90、反映了在各個時間點上，某個資源的需求總量的圖稱做()。

A.資源數據表

B.資源負荷圖

C.資源累計需求曲線

D.資源橫道圖

91、如果事件1發(fā)生的概率是80%，事件2發(fā)生的概率是70%，而且它們是關聯(lián)事件，則兩個事件共同發(fā)生的概率是()。

A.10%

B.15%

C.56%

D.75%

92、項目應在()之間權衡。

A.風險、成本和時間

B.直接成本、間接成本和有效資源

C.范圍、成本、質量和時間

D.合同條款、范圍和預算

93、范圍變更控制的依據有()。

A.范圍變更控制系統(tǒng)

B.績效測量

C.范圍管理計劃

D.補充計劃

94、在自下而上的成本估算中，如果()其準確度可以提高。

A.此項目在表面和實質上都與以前的項目相似

B.應用準確的歷史信息

C.采用更小的工作包

D.準備估計工作的個人或集體有完備的素質

95、矩陣式組織的缺點是()。

A.組織形式復雜，易造成溝通障礙

B.企業(yè)對項目的約束力減弱

C.容易導致協(xié)調困難

D.對客戶響應遲緩

96、職能式組織的優(yōu)點是()。

A.命令單一

B.對客戶響應較快

C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢

D.組織結構簡單靈活

97、工作結果在允許的控制限度之內，則表明活動()。

A.失控

B.處于控制之中

C.異常

D.需修訂標準

98、機會研究數據的精度誤差可以在()。

A.±30%以內

B.±20%左右

C.±10%以內

D.±5%左右

99、標底應具有()。

A.公開、公平、公正性

B.誠實可信

C.平等性

D.合理性、公正性、真實性、可行性

100、質量成本一般分為()。

A.內部損失與外部損失成本

B.預防成本與鑒定成本

C.運行質量成本與外部質量保證成本

D.最佳質量成本與最適宜質量成本

101、團隊組成過程中，應把握的原則有()。

A.保持協(xié)調性

B.充分發(fā)揮人的積極性

C.建立激勵與約束機制

D.建立項目經理的領導權威

102、根據報告對象不同，項目進展報告可分為()。

A.概要報告和詳細報告

B.概要級、項目管理級、業(yè)務管理級報告

C.一級、二級、三級報告

D.進展報告、質量報告費用報告

103、質量控制三步曲是()。

A.計劃、實施、控制

B.實施、檢查、糾偏

C.計劃、實施、檢查

D.確立標準、衡量成效、糾偏

104、合同收尾就是按合同要求對項目進行()。

A.驗收、付款、移交

B.收集合同資料、整理合同資料

C.合同遺留問題處理

D.合同結算

105、溝通障礙通常導致()。

A.效率降低

B.增加敵對情緒

C.士氣低落

D.增加沖突

106、()是項目正式啟動的標志之一。

A.建立項目團隊

B.資金到位

C.頒發(fā)項目許可證

D.項目發(fā)起

107、項目組織結構設計，應使項目的所有參加者之間易于()。

A.劃分責任權利

B.溝通和協(xié)作

C.實現項目目標

D.滿足各方的需求和期望

108、()是項目經理的協(xié)調作用之一。

A.調配各種資源

B.起模范帶頭作用

C.發(fā)現項目偏差并糾正

D.使項目成員能互相配合

109、在項目管理領域中，范圍概念是指()。

A.可交付成果的范圍

B.產品范圍

C.項目范圍

D.產品范圍和項目范圍

110、確定項目目標及項目主要可交付成果的文件是()。

A.項目許可證

B.范圍說明書

C.項目說明書

D.產品說明書

111、有效團隊協(xié)作的基本原則有()。

A.統(tǒng)一性

B.協(xié)調性

C.有效性與效率

D.設定共同目標

112、項目團隊的發(fā)展階段有()。

A.形成階段、組建階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

B.準備階段、組建階段、執(zhí)行階段、控制階段

C.形成階段、疑問階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

D.準備階段、疑問階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段

113、溝通過程模式必須包括()。

A.發(fā)送者、接受者、傳遞渠道

B.編碼、解碼、理解

C.編碼、解碼、反饋

D.選擇渠道、傳遞渠道、反饋

114、對項目成員的激勵包括()。

A.民主、績效考評、自我實現

B.績效考評、培訓、獎勵

C.建立制度、績效考評、獎勵和激勵

D.授權、績效考評、適當獎勵和激勵

115、較為精確的費用預算方法是()。

A.經驗估算

B.類比估算

C.專家估算

D.自下而上估算

116、溝通計劃編制的重要依據是()。

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通渠道

117、()是轉移風險的方法。

A.分包

B.終止某項活動

C.放棄某項活動

D.改變活動的性質

118、項目計劃執(zhí)行評價的結果是()。

A.范圍核實

B.執(zhí)行報告

C.偏差分析

D.趨勢分析

119、凈現值為零時的折現率稱為()。

A.凈現值率

B.內部收益率

C.基準收益率

D.投資利潤率

120、項目經理從()進行項目總結。

A.個人對團隊的貢獻

B.個人所負責任的完成情況

C.個人在項目中角色扮演的情況

D.目標實現情況、交付成果質量、經驗教訓等

121、如果一個項目涉及眾多的職能部門，而且比較復雜，則最好采用()組織結構方式來進行管理。

A.項目式

B.職能式

C.矩陣式

D.事業(yè)部式

122、在()情況下項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。

A.項目進度拖期

B.項目成本超支

C.項目的產品出現了缺陷

D.客戶提出了超出合同要求的工作

123、當項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經理應該()。

A.要求發(fā)起人增加資金

B.由于減少了資金，項目已經不可能繼續(xù)進行

C.向客戶解釋當前的情況，使其調整項目的范圍

D.進行財務分析，在減少后的資金范圍內制定項目計劃

124、網絡計劃的計劃工期、計算工期與要求工期的關系是()。

A.計劃工期就是計算工期

B.計劃工期就是要求工期

C.計劃工期應不超過要求工期

D.計算工期小于要求工期

125、編制資源計劃的目的是()。

A.估計項目所需資源成本

B.決定可能得到的資源

C.提供所需資源的組織方式

D.確定所需資源種類、數量、時間

126、成本加酬金合同中的()合同將不利于承包者關心降低項目成本。

A.成本加固定百分比酬金

B.成本加固定酬金

C.成本加浮動酬金

D.目標成本加獎罰

127、管理收尾最重要的工作是()。

A.測試項目產品、驗收、移交

B.收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件

C.驗收、核實、移交、付款

D.文件存檔、驗收、移交

128、在()組織形式中，項目經理可能實現對項目資源的最大控制。

A.強矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.弱矩陣型

129、項目章程至少應()。

A.描述項目經理和職能經理的職責權限

B.討論項目的風險和約束條件

C.設計項目的組織結構

D.設定執(zhí)行機構的商業(yè)目標

130、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質量審核，這是組織的()的一部分。

A.質量保證流程

B.質量控制流程

C.質量改進計劃

D.流程調整計劃

二、多項選擇題(131～150題。每題1分，共20分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分)

131、項目預算費用具有的主要特性是()。

A.準確性

B.系統(tǒng)性

C.權威性

D.控制性和約束性

E.科學性

132、項目國民經濟評價與財務評價的主要區(qū)別是()。

A.使用影子價格

B.進行不確定性分析

C.采用統(tǒng)一使用的參數

D.從宏觀角度識別費用和效益

E.進行財務評價

133、雙代號網絡計劃中，節(jié)點能統(tǒng)一的時間有()。

A.最早開始時間

B.最早完成時間

C.最遲開始時間

D.最遲完成時間

E.自由時差

134、確定關鍵線路的方法有()。

A.將總時差為零的工作串聯(lián)起來

B.將總時差為最小值的工作串聯(lián)起來

C.工期最長的線路

D.時差為最小值的工作串聯(lián)起來

E.時間間隔為零的節(jié)點串聯(lián)起來

135、風險管理計劃的主要內容包括()。

A.引言

B.風險識別

C.風險分析

D.風險控制

E.風險管理

136、綜合平衡的方法包括()。

A.技術保持不變

B.費用保持不變

C.時間保持不變

D.質量保持不變

E.時間、費用、質量均有變化

137、影響團隊凝聚力的內部因素有()。

A.團隊規(guī)模

B.人際關系

C.個性特質與技能

D.溝通順暢

E.角色分配

138、在項目管理中最常見的沖突類型有()。

A.優(yōu)先級

B.管理程序

C.獎勵方法

D.人力資源

E.技術見解

139、項目書面報告包括()。

A.任務完成報告

B.可行性報告

C.變更報告

D.重大突發(fā)事報告

E.項目管理報告

140、標底構成有()。

A.直接費

B.間接費

C.采購成本

D.合理利潤

E.風險系數

141、資源說明書的形式有()。

A.資源數據表

B.資源均衡圖

C.資源負荷圖

D.資源累積曲線

E.資源甘特圖

142、()是采購合同的主要內容。

A.合同規(guī)章

B.合同類型

C.計價方式

D.符合需求

E.投標人

143、溝通可被最好地描述為()。

A.符號意義的傳遞

B.信息的交換

C.由發(fā)送者、溝通渠道和接收者組成

D.高效的傾聽是其方法之一

E.利益相關者信息需求分析十分重要

144、虛工作的特征有()。

A.只在單代號網絡計劃中使用

B.工作持續(xù)時間為零

C.不需要耗用資源

D.標明工作間的邏輯關系

E.不可能是關鍵工作

145、需求分析的基本原則有()。

A.闡明需求

B.了解需求變化

C.使用分析工具

D.編好需求建議書

E.建立監(jiān)督變更機制

146、為了確保項目能夠按照計劃進行，在項目實施過程中需要對項目的執(zhí)行情況進行階段性評審，項目階段性評審包括()。

A.狀態(tài)評審

B.設計評審

C.質量管理體系評審

D.過程評審

E.財務評審

147、制定團隊成員開發(fā)計劃的主要依據包括()。

A.組織規(guī)劃

B.人員配備計劃

C.工作規(guī)范

D.績效考核結果

E.項目外部的反饋意見

148、進行工作排序的依據有()。

A.項目工作清單

B.項目約束條件

C.項目責任分配

D.項目假設條件

E.工作間的邏輯關系

149、風險識別的內容有()。

A.風險的性質

B.風險可能引起的后果

C.引起風險的主要因素

D.風險發(fā)生的概率

E.風險損失的大小

150、常見的非傳統(tǒng)團隊類型有()。

A.質量提高團隊

B.危機管理團隊

C.競爭力評估團隊

D.工程建設團隊

E.標桿超越團隊

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