現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP項目管理師考試時間僅有30來天了，再對教材進行一次全面復(fù)習(xí)已經(jīng)不太可能，為幫助考生鞏固所學(xué)知識點，唯學(xué)網(wǎng)小編特別在項目管理師頻道設(shè)置輔導(dǎo)專題，將項目管理師考試的要點加以重點輔導(dǎo)，方便考生查閱記憶。本篇將為大家講解成本核算任務(wù)原則方法，具體內(nèi)容如下：

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。

工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn)，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本/進度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本/進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。

贏得值(Eamed value，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過三個基本值的對比(見圖1，它們分別是三個關(guān)于時間的函數(shù))，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低：

理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實現(xiàn)投資額”;

如果管理不善，“實際成本額”會在“實現(xiàn)投資額”曲線之上，說明成本已經(jīng)超支;如果進度已經(jīng)滯后，“完成投資額”會在“計劃投資額”曲線之下;

使用贏得值法進行成本、進度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。

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