2014年咨詢工程師的考試已經(jīng)結(jié)束了，本次考題的題量和題型基本與2013年持平，考生在作答起來也相對容易些，小編在考生考完后第一時間進行了總結(jié)，對組織管理考卷進行了整理，現(xiàn)在發(fā)布咨詢工程師組織管理部分真題，供考生參考。

1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式優(yōu)點 ——容易掌控設計變更

2.施工安全計劃實施內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)責任制，開展安全教育培訓，安全設計交底 。

3.期望值分析反應的是平均結(jié)果。

4.質(zhì)量控制分ABC三級。

5.屬于企業(yè)管理費的——固定資產(chǎn)使用費

6.價格的變值權重應在——投標函附錄中約定。

7.項目部門劃分按程序分——市場開發(fā)，項目設計，施工管理

8.還有個投資28000疫苗的項目由誰核準

9.履約保證金比例-10%

10.關鍵線路2

11.工期天數(shù)影響1-4 2-6 3-9 -4-10?

12.記入工程基數(shù)，1-管理人員工資，2。工人補貼

13.iso9000認證，1-全員參與，3，測試及改進

14.貨物招標允許的1。允許偏差最大范圍，2允許偏差最大項數(shù)，3。允許偏差方法

15.職業(yè)管理什么的方針屬于什么。1，原則?2。計劃?

16.WPS的方法1，列表，2，矩陣，3，巴特圖。4。橫道圖

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