高績效團隊建設與管理（廈門，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月16-17日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協(xié)調(diào)人員

【課程背景】
高效配置人員，突破團隊績效瓶頸！
企業(yè)成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構(gòu)建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構(gòu)建的基礎要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——
如何根據(jù)業(yè)務需要構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？
如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？
如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工？
針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。本課程從角色認知入手，從高效團隊的不同階段描述團隊的特征及關鍵能力點，運用案例研討的方法把目標分解執(zhí)行、人員培育、溝通、授權、激勵等經(jīng)驗技巧進行傳授，提升團隊績效。

【課程收益】
1、 認識管理者的使命和責任意識與組織的概念和原則
2、 發(fā)現(xiàn)團隊管理的五大誤區(qū)，學習優(yōu)秀團隊的八大特征
3、 通過學習團隊建設四個階段，有效管理組織團隊
4、 透過案例分析，學習競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關鍵密碼

【課程特色】
1、融入大量真實案例，實戰(zhàn)為王！
2、上午學，下午用，招招實用；溝通難，明理易，事事簡易。
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】
原理篇
一、角色認知
1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
2、管理者的三項關鍵任務
3、管理的定義
4、組織需要的三種能力
技術能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點起面
6、管理者的使命和責任意識
7、組織的概念和原則
8、互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？

二、高績效團隊建設步驟與合作
1、團隊管理的五大誤區(qū)
2、團隊定義
3、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的新特點
4、高效團隊的主要特征
5、團隊建設的四個階段
6、互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀團隊的八大特征
（1）數(shù)量合理
（2）信息對稱
（3）扁平化
（4）責任明確
（5）量化管理
（6）善于決策
（7）快速反應
（8）不斷學習
案例研討：華為的新業(yè)務團隊發(fā)展實例
案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？

實戰(zhàn)篇
三、團隊建設第一階段——成立期
1、團隊成立期的特征
2、確定團隊規(guī)模
3、樹立共同目標
4、目標分解到計劃執(zhí)行
5、團隊成立期的領導風格
案例研討：目標分解到計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練
案例研討：華為團隊組建案例探討

四、團隊建設第二階段——動蕩期
1、團隊動蕩期的特征
2、認識并處理沖突
3、輔導和培育下屬
4、團隊動蕩期的領導風格
案例研討：華為的以師帶徒機制
案例研討：如何管理刺頭員工？
案例研討：中興通訊技術部和銷售部之間的沖突該如何處理？
案例研討：輔導下屬實戰(zhàn)演練

五、團隊建設的第三階段——穩(wěn)定期
1、團隊穩(wěn)定期的特征
2、建立團隊規(guī)范和流程
3、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊溝通模式的變化
4、管理溝通技巧（對上、對下、平級）
5、建立跨部門團隊
6、團隊穩(wěn)定期的領導風格
案例研討：華為基本法、海爾員工行為規(guī)范分享
案例研討：跨部門團隊如何考核？

六、團隊建設的第四階段——高產(chǎn)期
1、團隊高產(chǎn)期的特征
2、授權技巧
3、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)技巧
4、變革管理
5、團隊高產(chǎn)期的領導風格
案例研討：能力不強的員工該不該授權？
案例研討：手上沒錢該如何激勵員工？
案例研討：中興通訊變革管理案例分享

拓展篇
七、互聯(lián)網(wǎng)時代管理新趨勢
1、競爭環(huán)境下的對管理者提出新的挑戰(zhàn)
2、系統(tǒng)思考和利益相關者的思想
3、情境領導的思想
4、競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關鍵密碼
案例研討：競爭環(huán)境下對管理者提出哪些新的挑戰(zhàn)，帶來哪些新的機遇？
案例研討：技術員出生的馬化騰的領導力體現(xiàn)在哪些方面?

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專業(yè)背景
中英文雙語授課講師
華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
授課特點
堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
主要課程
高效能人士七個習慣、高效溝通技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通……
服務客戶
電信、聯(lián)通、廣電集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質(zhì)量技術檢驗局、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A價格：3800元/人（不含課后輔導）B價格：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)