多品種小批量精益均衡生產（南京，8月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月13-14日
【培訓地點】南京
【培訓對象】總經理、中高層經理、部門經理、生產計劃、物流、精益經理、精益專員等；

【課程背景】
隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產經營方式和不斷的技術
創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環(huán)境，分析多品種小批量生產方式與流程再
造和作業(yè)成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的
企業(yè)生產計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優(yōu)的資源配置，最低成本，
提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應鏈平穩(wěn)，減少波動、降低庫存，減少缺料及
快速響應客戶，提高準時交付率 ；

【課程收益】
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產現場的發(fā)展方向；
2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義
3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法
4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略
5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略
6、制定均衡排產模式和樣板格式、改進計劃

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產方式
■何為多品種小批量
■精益均衡生產方式
二、多品種小批量生產方式
■為什么總是波動
■波動的問題和影響
■均衡的概念
三、供應鏈牛鞭效應
■什么是牛鞭效應
■牛鞭效應沙盤模擬
四、沙盤總結
■牛鞭效應原因分析及對策討論
五、均衡生產的意義
■均衡生產在豐田生產系統(tǒng)的地位
■一個中心
■兩大支柱
■三大地基
■正確理解JIT與均衡生產
■消除波動的核心理念
■拉動模式與均衡生產
六、均衡生產的方法
■生產排程的三種方式比較：
■按訂單生產
■平均生產
■均衡生產
■均衡生產的三層含義
■均衡數量
■均衡品種
■均衡順序
■均衡的程度
■均衡對供應鏈的影響
七、經濟批量計算和實踐
■經濟批量定義
■經濟批量的影響因素
■經濟批量計算公式
■經濟批量計算練習
■公司實際經濟批量計算
■經濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
八、均衡生產的案例
■某公司從不均衡到均衡的變化
■國內某企業(yè)JIT的誤區(qū)
■公司實際不均衡綜合因素討論
九、工廠實踐
■實踐工廠整體參觀
■小組對選定區(qū)域的流程觀察和分析實踐
■參觀總結（好的方面和改進建議）

第二天
十、公司均衡生產實踐
■列舉公司產品需求
■80/20分析
■按均衡原則練習公司生產排程
■均衡生產面臨的問題和對策討論
■汽車行業(yè)精益研討
十一、對庫存的認識
■庫存與浪費
■庫存與均衡生產
■庫存設置的因素
十二、課程總結和實踐計劃
■您在課程中的收獲
■課程之后您的實踐計劃

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現狀評估
準時化生產
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈?
均衡生產
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈?
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)