向華為學習--崗位分析與崗位評估（杭州，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月20-21日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)高管、中層骨干

【課程目標】
■掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
■深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
■了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
■了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性
■大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
■針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導

【課程大綱】
一、崗位與組織
■崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系
■現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
■HW公司崗位管理體系全景
■影響崗位管理的基本因素
■崗位與組織結構——組織結構的最小單元
■職位和崗位的區(qū)別及關系
■崗位設置——定崗的概念
■招商銀行崗位設置優(yōu)化案例
■崗位設置的原則和考慮的因素

二、崗位分析
■崗位與崗位梳理的定義
■崗位分析的內容和意義
■崗位分析的原則
■崗位分析的一般流程
■管理領域分析工具
■管理領域分析方法講解
■管理領域分析工具練習
■管理職責關系分析工具和方法講解
■管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析成果的應用
■崗位分析及其應用
■崗位分析與人力資源規(guī)劃
■崗位分析與招聘
■崗位分析與培訓開發(fā)
■崗位分析與績效考核
■崗位分析與薪酬管理
■崗位分析與員工發(fā)展
■崗位分析成果應用案例

四、崗位說明書的撰寫
■模版、原則、方法
■崗位說明書結構和撰寫要點
■崗位說明書撰寫練習
■海氏崗位評估法的具體維度和因素
■崗位評估練習與案例
■綜合實戰(zhàn)案例討論
■崗位管理在華為公司的實踐
■海氏崗位評估法的定義、特點和架構
■海氏崗位評估法的具體維度和因素
■崗位評估練習與案例
■綜合實戰(zhàn)案例討論
■案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐
■崗位評估方法的種類和溯源
■全球最具影響力崗位評估方法舉例
■美世公司IPE
■合益公司海氏評估法
■異同及優(yōu)缺點
■海氏崗位評估法的定義、特點和架構
■海氏崗位評估法的具體維度和因素
■知識技能
■解決問題
■責任性
■各維度及要素的穿插練習
■海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
■崗位特性的含義
■崗位特性的價值
■崗位評估綜合案例練習
■小組練習、討論及匯報
■崗位評估成果的應用
■HW公司崗位評估實操及管理機制

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
集實業(yè)投資、管理實踐、教學落地為一體的三棲實踐者
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級項目經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經理
授課風格
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
授課經驗
華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、深圳商業(yè)銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)