戰(zhàn)略人力規(guī)劃與崗位定編：方法與案例（上海，7月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年7月20日；深圳，2018年10月17日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經理

【課程背景】
新經濟常態(tài)下，企業(yè)整體人才規(guī)劃和人力編制問題愈發(fā)被重視，人才經營思維下的“人力效能”和“人工成本效益”成為焦點，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，基于戰(zhàn)略、組織效能和人效提升的“定編”、“減員”和“降本”才是目的。
人力編制是一個綜合體系，從戰(zhàn)略、組織能力到人才規(guī)劃，從人力編制總量、結構到微觀崗位編制，從人才質量到人才發(fā)展，才是“提人效”的最終目標。
基于多年為企業(yè)開展戰(zhàn)略人力規(guī)劃和崗位定編咨詢經驗，從方法和案例的角度，從宏觀到微觀，從數量到質量，幫助您診斷與分析人才結構，開展更加合理有效的人力規(guī)劃和編制優(yōu)化。

【課程大綱】
第一部分 理念與關鍵策略
何謂戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）
業(yè)務、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
人力總量、結構與編制設計的方法

第二部分 綜合組織與人力效能目標
人效目標衡量機制與關鍵效能指標
從戰(zhàn)略和組織能力出發(fā)設置組織功能
從組織形狀、人才形狀到人才當量
前中后道人力配置的推導關系
人才當量、流量與缺口分析
從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力總量
案例：某大型貿易公司人力規(guī)劃（總量與結構）
案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
案例：某集團公司人力規(guī)劃建模

第三部分 崗位編制設計
編制優(yōu)化基礎：組織結構管理原則與崗位設置
崗位編制分析的關鍵流程
定性與定量方法列舉
工作量與工作效率測算
工作飽和度與穩(wěn)定性測算
規(guī)范飽和度（基于后續(xù)應發(fā)生的工作內容與工作量）
成本預算控制方法
崗位性質與編制優(yōu)化舉措
前道銷售人員編制測算對接效益
中道人員編制測算對接規(guī)模
后道管理人員編制方法參考服務比
如何展開有效的內外部對標
案例：某制造企業(yè)職能管理人員優(yōu)化實例
案例：某企業(yè)編制優(yōu)化模型與過渡方案
案例：某科技企業(yè)組織結構設置原則

第四部分 人才質量評價與發(fā)展機制框架
人才質量評價維度與改善策略
人才供應鏈與科石人才發(fā)展五星模型
動態(tài)人才梯隊管理與繼任計劃

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價值分析、人才激勵與發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)開展組織優(yōu)化、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業(yè)的特聘顧問。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)