市場需求到產品規(guī)劃（深圳，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月15-16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發(fā)項目經理等

【課程背景】
業(yè)界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創(chuàng)意的產生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑——
市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？
在產品開發(fā)過程中，產品經理該承擔什么樣的責任？
新產品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”
產品經理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？
如何培養(yǎng)這么重要的“領軍人物”？
針對以上問題，我們特邀原華為項目經理 張永杰，與我們一同分享《市場需求到產品規(guī)劃》的精彩課程。本課程通過案例研討和分析，幫助學員有效掌握產品管理體系，業(yè)務策略和計劃，并有效的進行知識點的轉化，應用到實際工作之中。

【課程收益】
1、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
2、了解產品規(guī)劃的輸出過程
3、掌握新產品上市的組合拳打法
4、掌握產品團隊的管理方法
5、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養(yǎng)途徑

【課程特色】
本課程將會分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案。老師授課風趣幽默，有感染力，授課過程中會引用案例分析和研討，提供工具和模板，提高學員的知識掌握程度。

【課程大綱】
第一講：產品管理最佳模式及案例分析
1、打造全方位的產品管理體系
2、對產品管理體系的八大建議
3、產品管理的業(yè)界最佳模式
4、做好三大分離
案例研討：《成長的煩惱》
市場經理、產品經理和項目經理的區(qū)別何在？如何定位？
第二講：產品管理體系中組構與團隊建設
1、企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
2、溝通效率低下的原因分析
3、公司級的投資決策委員會
4、事業(yè)部（產品線）業(yè)務決策委員會
5、公司級的產品策略委員會
6、跨部門的產品/技術規(guī)劃團隊
7、跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
8、職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位與職責
打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
第三講：全員化例行化的產品需求管理
1、研發(fā)需求整理和分析流程介紹
2、客戶描述整理和分析
3、需求群的劃分
4、如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權重確定）
5、具體產品最終能否獲勝分析方法？
6、關注內部需求
7、需求整理和分析輸出（產品包需求模板（關鍵要素介紹））第四講：產品路標規(guī)劃：正確理解市場環(huán)境
1、環(huán)境分析：PEST
2、市場分析：4P、4C
3、SWOT/Q分析
4、邁克爾·波特競爭五力模型
第五講：產品路標規(guī)劃：如何進行市場細分
1、大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作
2、做全國人民都喜愛的手機？不可能！
3、我們公司市場細分的維度是？
4、市場地圖講解，明確商業(yè)模式：項目型、產品型、運營型
5、細分市場七步成詩
第六講：產品路標規(guī)劃：產品組合分析
1、波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度
2、FAN
3、產品組合分析的業(yè)務定位
4、安索夫矩陣
5、產品路標規(guī)劃的方法和流程
演示：《產品路標規(guī)劃的生成過程》
演示：《產品路標規(guī)劃的評審要素表》
研討：我們公司的產品規(guī)劃流程
第七講：產品路標規(guī)劃：產品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃
1、產品線業(yè)務計劃誰制定
2、業(yè)務計劃中包括七個內容
第八講：產品管理人員的培養(yǎng)
1、正式的產品管理者培養(yǎng)方法――資源池
2、什么叫資源池
3、資源池的運作機構及職責
4、資源池工作推進的三個步驟及計劃模板

【講師介紹】
張永杰老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在具有5年華為工作經驗，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）；并同IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，負責內部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程
從市場需求到產品規(guī)劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理、研發(fā)人員產品創(chuàng)新與思維訓練
服務客戶
上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、歐司朗、廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、武漢天喻信息產業(yè)股份有限公司、佛山電信、貝爾阿爾卡特有限公司、中國航天院......

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)