中層管理者職業(yè)技能提升訓練（北京，11月8-9日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓日期】 北京，2018年10月8-9日；北京，2018年11月8-9日 北京，2018年12月10-11日 【培訓地點】北京 【培訓對象】中基層管理者、職業(yè)經理人、班組長、企業(yè)骨干 【課程收益】 中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。 本課程將以世界500強培養(yǎng)中層的理論體系為指導，結合企業(yè)經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。 1. 提高企業(yè)管理者的綜合素質； 2. 強化契約精神與商業(yè)人格，實現(xiàn)自動自發(fā)工作，更具責任心； 3. 提升角色定位、職業(yè)精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能； 4. 通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業(yè)化的標準、樹立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式； 【課程大綱】 1.中層如何做好角色定位 ■角色案例分析 ■做大氣層還是放大鏡 ■做乘客還是司機 ■做保姆還是教官 ■優(yōu)秀中層決不做的七件事 ■經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商 2.中層如何做好團隊建設 ■團隊的四個標志 ■團隊成員九角色 ■團隊制度和文化 ■正副職的相處藝術 ■如何處理團隊沖突 3.中層如何高效溝通 ■管理溝通概述 ■溝通模式及技巧訓練 ■下向溝通——提供指導、控制，對業(yè)績進行反饋，解釋政策和程序 ■上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議 ■平行溝通——與完成工作有關的交流 4. 中層如何有效授權 ■授權原則 ■授權的四種方法 ■授權的十大要點 ■防止授權失控的辦法 5.中層經理如何激勵下屬 ■激勵是一項重要的管理手段 ■中層領導激勵下屬的原則 ■中層領導激勵下屬的方法 ■中層領導激勵下屬的操作要則 6. 中層如何提升執(zhí)行力 ■解讀執(zhí)行力 ■執(zhí)行力的概念 ■執(zhí)行力的本質 ■執(zhí)行力的方向 ■如何提高執(zhí)行管控能力 7. 中層如何提升情商 ■情商的五大要素 ■如何控制自我的情緒 ■如何影響他人的情緒 8. 中層經理的經驗借鑒 ■500強企業(yè)如何培訓中層 【講師介紹】 張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。 張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 【費用及報名】 1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)