AKA領導力系列III-領導組織（上海，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年6月17-18日；上海，2019年11月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】組織或業(yè)務負責人；中高層經理或總監(jiān)；希望成為領導者的高潛人才。

【課程背景】
在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業(yè)務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務越來越難以適應環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。
但是，好像業(yè)務作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，
在它們的互相影響下，領導者又將如何走出困局，帶領組織走向成功呢？
《領導組織》這一課程即是在此背景下應運而生的。

【課程目標】
旨在幫助領導者為組織找到意義和方向，更好地服務和支持組織，系統(tǒng)地實現組織領導的成果和進化。

【課程大綱】
Day 1
金相、力學二級--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
六西格瑪黑帶---中國質量協(xié)會
中級質量工程師---中國社會保障部
主要經歷：
1.1993-1997：機械制造，工學學士（淮海工學院）；
2.1998-2008：某中外合資集團質量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3.2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器；
4.2012-2016：某美資機械制造公司質量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產品出口；
5.2012年至今：兼職顧問師。
擅長領域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
Day 2
文化
-什么是文化
-組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
-文化和業(yè)績
如何打造期望的文化
領導者、戰(zhàn)略和文化的關系
沙盤模擬（第2年）
第2年市場變化介紹
決策及模擬損益表
沙盤回顧和總結
變革
什么是變革
變革的視角（力場、組織）
變革分析（領導者、組織、群體和個人）
如何變革（線性貫徹、自主適應）
心理劇：變革利益相關方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業(yè)務模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
平衡計分系統(tǒng)
概要，應用
組織進化
釋放能量、整合智慧、領導者意識進化
收獲：平衡計分系統(tǒng)，領導者的意識進化。
課程回顧和總結
在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。埃里克森注冊專業(yè)教練；
4D卓越團隊領導力教練；
美國霍根領導力測評顧問；
美國ACI認證沙盤講師；
質量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業(yè)部中國區(qū)經理以及人力資源總監(jiān)各個崗位，經歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)