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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具(北京,3月14-15日)
2019/2/19 8:01:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具(北京,3月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2019年3月14-15日;上海,2019年5月6-7日
北京,2019年8月1-2日;上海,2019年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員

【課程目標(biāo)】
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論,結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況,以豐富案例為主線,使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系,并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。

【課程大綱】
1. 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
2. 基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
■財(cái)務(wù)報(bào)表講解
■如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)
■資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
■資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
■如何閱讀利潤(rùn)表
■利潤(rùn)表的內(nèi)容
■利潤(rùn)表利潤(rùn)分解
■利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
■財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀

3. 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)告體系
■基于項(xiàng)目管理的兩類(lèi)項(xiàng)目核算方法
■項(xiàng)目核算與整體核算的關(guān)系
■項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系

4. 項(xiàng)目成本管理
■項(xiàng)目管理常用的財(cái)務(wù)分析方法
■項(xiàng)目管理的成本概念與成本控制
■項(xiàng)目管理中投資決策方法的應(yīng)用
■投資活動(dòng)現(xiàn)金流量
■內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
■數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
■項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
■工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
■網(wǎng)絡(luò)圖分析
■最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
■持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
■項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
■項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
■如何使用掙值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度
■成本偏差與進(jìn)度偏差
■成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

5. 項(xiàng)目預(yù)算管理
■項(xiàng)目計(jì)劃的5個(gè)步驟
■項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
■項(xiàng)目預(yù)算編制的常見(jiàn)問(wèn)題:如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)控制部門(mén)
■項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題:如何統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...