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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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決策者的財務管理(廣州,6月22-23日)
2019/5/15 8:49:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

決策者的財務管理(廣州,6月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中高層領導、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等

【課程收益】
讀懂財務報告,并能對其進行分析
建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部控制管理

【課程大綱】
第一部分:財務管理基礎知識簡介

一、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財務人員必須了解的財務管理內(nèi)容

第二部分:快速看懂財務報表

一、資產(chǎn)負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分:財務報表分析

一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分:做好預算工作

一、預算管理概述
二、預算編制程序
三、預算編制的具體步驟
四、預算執(zhí)行
五、變化中的恒定:預算調(diào)整規(guī)則
六、預算考評:業(yè)績評估的基點

第五部分:有效實施財務成本控制

一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式

七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

【講師介紹】
霍振先老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷和成果:
霍老師從事財務工作二十多年,一直工作在企業(yè)的財務一線,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,夯實了堅實的理論基礎。曾任:張家港浩波化學品有限公司常務副總經(jīng)理,協(xié)和集團等多個大型民營企業(yè)財務總監(jiān);多年擔任遼寧電大、協(xié)和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人、清華大學特聘教授;衾蠋熅ǜ黝惼髽I(yè)的財務核算和管理,熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策,是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的,深受企業(yè)好評的實操型財務專家。
主講課程:
財務管理類:《非財務經(jīng)理的財務管理》、《預算管理與成本控制》
綜合管理類:《管理者的素質(zhì)提高之術》、《管理者目標管理》
授課風格:
具備 ――幽默、實效;
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;
實現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
成功案例和客戶:
上海巨盈實業(yè)、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業(yè)、貝思物電氣、李賽克機械貿(mào)易、上海利民機電、聯(lián)圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...