薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（成都，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑于——
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估，構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系？
針對銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)適合的薪酬激勵(lì)方案？
針對以上問題，我們特邀太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練李洪濤先生與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率。

【課程收益】
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評估工具，構(gòu)建公平薪酬體系
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測算工具

【課程特色】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）。

【課程大綱】
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個(gè)視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財(cái)務(wù)視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑

基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬

3、職位職級體系與薪酬

職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級劃分與薪酬設(shè)計(jì)

案例分析：

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

為職位價(jià)值付薪？

為個(gè)人差異付薪？

為績效付薪？

根據(jù)市場定薪？

2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估

三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計(jì)

2、測算與執(zhí)行

五、崗位價(jià)值評估工具（使用及練習(xí)）

1、如何評定公司級別？

2、崗位價(jià)值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀

3、崗位評估練習(xí)

4、評估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）

1、分位值的概念及計(jì)算

2、回歸分析

3、散點(diǎn)圖制作

4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）

1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

八、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習(xí)）

1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計(jì)

2、附加因素和評分設(shè)計(jì)

3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測算對比

【講師介紹】
李洪濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任太和顧問執(zhí)行董事，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問、華南區(qū)總經(jīng)理
等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，
具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為深圳市國資委特聘的
薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道
等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。
服務(wù)客戶
廣東移動(dòng)、招商地產(chǎn)、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、巨濤石油、健之
佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))