高效的團隊建設（上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
成都，2019年9月23-24日；上海，2019年11月21-22日
北京，2019年12月2-3日；成都，2019年12月10-11日
【培訓地點】北京、上海、成都
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經理
主管與相關人員

【課程目標】
很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續(xù)不斷的過程。
本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握為人與管理的異同，促進工作關系的融洽、部門之間的協調。

【課程大綱】
1. 團隊是如何定義的
■團隊的優(yōu)勢
■組建團隊的過程
■小組和團隊的區(qū)別
■團隊的目標
■優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別

2. 如何組建你的團隊
■團隊規(guī)模
■團隊的人員結構
■團隊為我?guī)�來什�?/p>

3. 如何領導及幫助團隊成長
■天生的領導者
■領導者的品質
■何謂成長
■如何扮演好協調員的角色
■幫助團隊成長的過程
■團隊領導的挑戰(zhàn)是什么

4. 領導技巧
■外交異議
■促進團隊達成共識
5. 高效的團隊會議
■會議的構成
■會議的類型
■進行會議的必備條件和規(guī)則
■團隊的后勤管理
■計劃進度表
■傾聽的技巧

6. 如何解決團隊面臨的問題
■什么是科學的解決方法
■解決問題的技巧

7. 學會認可與贊賞
■明確團隊的目標和價值
■何謂贊賞
■如何巧妙地使用贊賞
■贊賞的多種形式
■創(chuàng)新
■如何避免適得其反的贊賞

8. 如何保證團隊的成功
■戰(zhàn)略問題
■培訓的癥結
■團隊建設中遇到的問題
■導致團隊失敗的征兆

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)