新晉管理者職場(chǎng)秘籍培訓(xùn)（深圳，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉管理者

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……
------管理大師 彼得.德魯克
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)光靠硬實(shí)力不夠，必須借助軟實(shí)力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵(lì)定帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的想著目標(biāo)出發(fā)。
本課程通過大量通俗易懂的案例和生動(dòng)活潑的互動(dòng)，行之有效的提升學(xué)員對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于成為優(yōu)秀的管理者所必備的員工管理常識(shí)能夠有效的實(shí)踐運(yùn)用。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠：
1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人人格提升。
2、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情，塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。
3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對(duì)人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵(lì)！
4、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

【課程收益】
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個(gè)人情境決策的能力；
3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力；
4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基本原理，提升有效激勵(lì)的適應(yīng)能力；
5、行動(dòng)成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個(gè)人事業(yè)發(fā)展的速度。

【課程大綱】
序言 管理無處不在
管理者的3項(xiàng)必要裝備
管理者的類型分析
組織權(quán)利的5種來源
主管4種行為模式
■測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則

■管理任務(wù)一：制定目標(biāo)
■中國(guó)文化與目標(biāo)設(shè)置
■設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性
■目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)
與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式
■一次就做對(duì)目標(biāo)設(shè)置
■目標(biāo)設(shè)置中的過程控制
■改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書
■設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二：組織實(shí)施
掌握主動(dòng)性，抓住控制權(quán)
盤點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施前的五大策略
制度設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
創(chuàng)造全勝局勢(shì)的戰(zhàn)略
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)的十大鐵律

管理任務(wù)三：作對(duì)決策
■管理就是決策
■領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯(cuò)誤
■四種不同的決策風(fēng)格
■如何避免決策失誤
■科學(xué)的決策方法與流程
■決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制
選人比用人更重要
識(shí)人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用
四種不同的管理風(fēng)格
沒有檢查就沒有執(zhí)行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團(tuán)隊(duì)中的“不和諧”

管理任務(wù)五：培育人才
■世界級(jí)企業(yè)的高效激勵(lì)術(shù)
■小成本也能創(chuàng)造高士氣
■把員工小事當(dāng)成主管大事
■學(xué)會(huì)教練力，強(qiáng)將不再出弱兵
■讓部屬自己變聰明
■別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人
■流程抓到位，防守也放心
頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦？

小結(jié) 突破自我：管理者永遠(yuǎn)的功課
■未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)與機(jī)遇
■領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
■從關(guān)心和滿足成員的個(gè)人需求出發(fā)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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