OKR創(chuàng)業(yè)思維樸素工作法（廣州，6月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。OKR是“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。
OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

【課程大綱】
第一部分：OKR概述
一、什么是OKR
1. OKR的概念
2. OKR與KPI、BSC的關系
二、為什么要用OKR
1. 執(zhí)行目標為什么這么難
2. 對目標管理（MBO）的再認識
三、如何應用OKR
1. OKR在什么時候用
2. OKR構建的基礎
3. 您的企業(yè)適合用OKR嗎？
【案例】OKR應用實踐

第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR
一、如何設置有效目標
1. 設置OKR的基本原則
2. 創(chuàng)建強大的目標
3. 創(chuàng)建目標的技巧
二、如何設置關鍵結果
1. 有效關鍵結果的特征
2. 創(chuàng)建關鍵結果的技巧
【工具】不同部門的OKR實踐
1）決策層的OKR
2）綜合管理部的OKR
3）人力資源部的OKR
4）研發(fā)中心的OKR
5）營銷中心的OKR
6）銷售部的OKR
【案例】典型企業(yè)的OKR案例
1）Uber的OKR設置
2）Intel的OKR設置
3）Google的OKR設置

第三講：如何有效實施OKR
一、OKR實施的流程和完整周期
一年完整的周期
1. 第一階段：確定OKR
2. 第二階段：公示OKR
3. 第三階段：執(zhí)行OKR
4. 第四階段：溝通和打分
二、OKR實施的五個關鍵點
1. 必須有時間限制
2. 評級在0.6-0.7分之間
3. 不與績效掛鉤
4. 全程透明
5. 月度評估跟進，季度評估周期
三、誰合適作為OKR項目的負責人

第四講：OKR執(zhí)行過程中的難點
一、目標有野心
1. 超越自己
2. 突破限制
二、季度評估時的難點
1. 有效召開全員大會

2. 公開點評每個人的分數(shù)
3. 合理調(diào)整每個季度的OKR目標
4. 保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評定OKR結果
五、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1. 對基層員工的挑戰(zhàn)
2. 對管理層的挑戰(zhàn)
3. 對HR的挑戰(zhàn)
4. 部門間對OKR的理解和配合
六、OKR實施的常見錯誤
七、OKR的實施工具
1. 用表格管理OKR
2. 用平臺管理OKR

第五講：如何在不與獎金關聯(lián)的情況下激勵員工
一、用評獎方式激勵
1. 評選本季度最佳OKR獎
2. 評選本年度最佳OKR獎
3. 評選本季度最佳新人OKR獎
二、用合伙人方式激勵
1. 海爾：成為品牌資源平臺合伙人
2. 華為：成為渠道合伙人

【講師介紹】
韓老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國科學院大學應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網(wǎng)電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任Manpower（世界500強）北方區(qū)獵頭項目總監(jiān)
曾任華為（世界500強）北研中心體系建設總監(jiān)
曾任中國獵盟 獵頭總教練
17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經(jīng)驗，課程中與學員交流，催化經(jīng)驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，互動式解決學員提出的問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)