股權投后及并購整合管理培訓（北京，7月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司董事會、業(yè)務高管、跨國投資團隊、業(yè)務職能部門高管及中高層管理者

【課程背景】
股權投資和收購的后期管理是投資項目成敗的最關鍵時期，后期管理業(yè)績決定了項目的回報、協(xié)同效應釋放（并購）等各方面的成果。從投后管理的不同模式、整合目標與時間節(jié)點、團隊篩選與組合、業(yè)務模式重組、重大管理流程整合、投資項目善后管理等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度最大、團隊要求最高，這門課以闡述收購后整合管理為主，兼顧財務投資、戰(zhàn)略投資的投后管理要求。

【課程大綱】
一、投后及整合綜述
a)投后管理的定義及戰(zhàn)略價值
b)財投、戰(zhàn)投、并購整合的投后管理模式差異
c)股權對公司治理及業(yè)務經營的影響
d)國際對整合業(yè)績的衡量
e)中企在整合管理上失敗的主要因素
二、整合團隊的組成與分工
a)內部團隊組合及管理框架的搭建與執(zhí)行
b)收購方與目標公司團隊之間的重組
c)激勵機制：收購方與目標團隊
d)并購、戰(zhàn)投、財投投后的人力資源及組織架構改變
e)投前與投后銜接差異及中企混淆兩者風險
三、實體整合及組織架構重建
a)不同的實體整合的戰(zhàn)略選擇
b)實體整合模式對目標公司治理的影響
c)中外項目投后不同的運用
d)整合模式對雙方未來業(yè)務經營的影響
四、業(yè)務模式重組及管理流程的投后整合工作
a)業(yè)務模式改變對協(xié)同效應的實現(xiàn)、管理流程及團隊架構重組的影響
b)董事會重建、公司治理、業(yè)務合規(guī)、財務、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風控
i〉強調突出公司董事會重建及大小股東權責、組織架構任命和人員留任處置、合規(guī)管控、財務內控及授權、投融資決策等環(huán)節(jié)
c)投方與目標公司在組織架構、崗位及授權的更換調整
d)財投投后管理與戰(zhàn)投/并購的差異
五、投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控
a)收購后整合的流程規(guī)劃、預算、業(yè)務及協(xié)同業(yè)績
b)投資方常見的監(jiān)控權利與方法
c)早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
六、整合階段警告新高及善后管理
a)投后及整合期間的常見危險信號及后果
b)善后管理的常見選擇方式
c)善后對優(yōu)化業(yè)務資產、不良剝離、國有資產保值增值等的戰(zhàn)略影響
案例分析：
a)企業(yè)收購后的整合的案例分析及經驗分享與討論

【講師介紹】
程海晉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原通用電氣（GE）業(yè)務發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)，霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)，法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級經理，中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任。
美國康奈爾大學（Cornell University）MBA（主修投行并購融資及跨國管理）。美國輝瑞（Pfizer）/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內審及咨詢總部高級經理。在不同國家地區(qū)及行業(yè)的國際化管理、戰(zhàn)略并購、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管控、風險管理、內控、內審等領域，積累了豐富的國內和國際化經驗。涉及醫(yī)藥生物、自動化控制、化工、機械設備、汽車、能源、地產、銀行、物流、傳媒、高科技/網絡等行業(yè)。
服務的企業(yè)有: 中石油、中石化、聯(lián)想、美的、立邦、一汽大眾、東風汽車、中車、中建、中國銀行、長城資產等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)