懂業(yè)務的HR：數(shù)據(jù)分析驅動人力效能提升（杭州，8月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月14日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經理

【課程背景】
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn)，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰(zhàn)，注重實際操作和落地輔導。
本課程的設計，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法，讓學員“學之能用”。

【課程收益】
1.大數(shù)據(jù)和VUCA時代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務部門對話？
2.職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務的驅動力？
3.中高層管理者如何像CEO一樣思考？
4.如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？

【課程大綱】
一、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性
1.大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？
2.為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
3.VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。
4.HR的管理弱項；不懂業(yè)務的HR與懂業(yè)務的HR差別有多大？
5.人力資源管理者的4次轉型浪潮：HR如何成為業(yè)務驅動力？

二、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1.人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個典型指標
2.案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標、工資人效比分析。
3.人力效能的10大發(fā)展趨勢
4.數(shù)據(jù)驅動與人才管理的關系
5.案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路

三、人力效能指標體系構建及分析
1.構建人力效能指標體系的重要性
2.HR基礎數(shù)據(jù)指標：數(shù)量指標、結構指標和異動指標
3.HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標
4.HR效能指標庫構建：時間、數(shù)量、質量、成本及戰(zhàn)略影響力

四、人力效能指標分析及績效提升策略
1.招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析
2.培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析
3.績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4.薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析
5.人力規(guī)劃常見指標定義、計算方法及分析
6.人才管理常見指標定義、計算方法及分析
7.組織發(fā)展常見指標定義、計算方法及分析

五、案例分析及答疑解惑
1.案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
2.案例：如何構建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？
3.案例：如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表

【講師介紹】
趙學文老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.25年人力資源管理經驗
2.中國人民大學人力資源管理碩士
3.美國注冊國際人力資源管理師
4.國家一級人力資源管理師

授課風格
1.趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷
2.重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐
3.追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題

授課經驗
格力電器、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、光大集團、隆利科技、格力地產、華潤置地、碧桂園、金科地產、金茂地產、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、中海地產、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、融創(chuàng)地產、紅星地產、魯能地產、時代地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)