非財務經理的財務管理（深圳，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中、高層非財務管理人員

【課程收益】
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；
3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等管理工具加強內部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效；
7、學會規(guī)避企業(yè)財務風險的方法。

【課程特色】
1、課堂互動性強，案例豐富可靠；
2、從經營決策角度解讀財務管理；
3、指導學員改善和調整經營活動。

【課程大綱】
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
（1）公司資產資量評價
（2）公司財務安全評價
（3）公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區(qū)別
（3）利潤質量的分析
3、現金流量表的分析
（1）現金流量表的結構分析
（2）現金流量與盈利質量的關系
（3）現金獲取能力評價相關指標
4、職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結構看企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
四 、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
（1）全面預算管理的意義與含義
（2）全面預算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
（1）如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應對計劃沒有變化快
（3）如何防止編預算時打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
具有20年的財務、稅務管理經驗和咨詢經歷，曾經供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究和實踐。
專業(yè)背景
國際會計師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。
授課特點
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經營決策角度解讀財務管理，實戰(zhàn)性強；善于案例教學，充分與學員互動，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動。
主講課程
非財務經理的財務管理、決策者的財務管理、企業(yè)風險管理與內部控制。
服務客戶
華為、美的、格蘭仕、中國移動、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網、廣鐵集團、松下電器、歐普照明、華僑城集團、格蘭仕、深圳地鐵、廣州日立、歐派櫥柜......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)