人才盤點及梯隊建設（北京，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月30-31日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓部門負責人等。

【課程背景】
企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
領導力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內部有潛質的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領導人才。
本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領導力，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

【課程目標】
■構建公司的領導力素質及潛力模型
■掌握領導力素質能力及潛力的測評方法
■掌握關鍵崗位的人崗匹配分析
■構建企業(yè)的人才地圖
■掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案

【課程大綱】
導入 你的企業(yè)有繼任計劃的問題嗎
貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業(yè)外部尋找人選來擔任嗎？
是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求

01 理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
二、人才盤點與組織能力
1. 優(yōu)化組織設計與組織流程
2. 重塑企業(yè)的領導力標準
3. 發(fā)掘企業(yè)的關鍵人才
4. 關鍵崗位的繼任計劃
三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
1. 內部培養(yǎng)領導者
2. 繼任管理系統(tǒng)

02 建構篇：關鍵崗位及勝任力模型

一、關鍵崗位
1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在
2. 關鍵崗位的分類與所在層級
3. 關鍵崗位的勝任力模型
工具：關鍵崗位鑒定工具
二、構建公司領導力勝任模型
1. 通用領導力
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面
3. 企業(yè)管理水平
三、潛力因子
1. 學習的靈活性
2. 人際敏捷性
3. 思維敏捷性
4. 成就動機與留任風險
5. 團隊合作性
四、領導力的測評方法與工具
1. 領導力360測評
2. 領導風格心理測驗
3. 團隊氛圍測驗
4. 行為面試法

03 實操篇：人才盤點

一、人才盤點會議
1. 收集評價結果
2. 召開溝通說明會
3. 書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發(fā)展檔案
二、人才盤點會議流程
1. 組織現(xiàn)狀分析
2. 人才九宮格，前20%與后10%
3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析
4. 繼任計劃-人才地圖
5. 關鍵人才的個人發(fā)展計劃
6. 人才盤點的輸出
1）招聘規(guī)劃
2）晉升規(guī)劃
3）繼任規(guī)劃
4）激勵與保留方案
5）領導力與專業(yè)人才發(fā)展
工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）

04 人才梯隊的發(fā)展需求
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1. 為員工盤點
2. 職業(yè)周期
3. 職業(yè)性向（測試）
二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業(yè)一致的價值觀
三、職業(yè)通路：為員工設計輔導
四、高潛能人才的發(fā)展需求
1. 領導力素質能力弱項
2. 工作歷練
3. 組織流程
4. 性格缺陷
工具：高潛能人才發(fā)展的項列表

05 工具篇：人才梯隊發(fā)展的模型與方法

一、1E-領導力的學習地圖
1. 新任一線經(jīng)理的培訓課程
2. 從一線經(jīng)理到中層領導的培訓課程
3. 從中層到高層的培訓課程
二、1E-培訓方式
1. 指導性培訓
2. 一對一培訓
3. 行動學習
三、2E-短期經(jīng)歷
1. 適于短期經(jīng)歷發(fā)展的領導力能力
2. 公司內部的短期體驗
3. 公司外部的短期體驗
4. 與行業(yè)接觸的短期體驗
四、2E-輔導與教練
1. 教練的選擇
2. 輔導的任務
1）角色轉換
2）關鍵任務
3）提供反饋
五、2E-輔導的技巧
1. 賦能
2. 觀察
3. 檢查
六、3E-工作任務
1. 任務的設計
2. 任務的種類
3. 海外派遣
4. 全職或兼職項目
5. 工作輪換
6. 增加工作職能
7. 借調
8. 設立新崗位
9. 挖掘發(fā)展需求
10. 根據(jù)3E模型，制定詳細的發(fā)展計劃

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
高級講師。
19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
3家世界500強企業(yè)人力資源高管
國家級人力資源管理師
AACTP國際注冊行動學習促動師
武漢大學、武漢理工大學特邀講師
曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘/培訓主管
曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP
曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經(jīng)理
曾任：武漢元禾生物科技有限公司 人力資源總監(jiān)
李老師是國內早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。
李老師結合19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業(yè)集團、貴州元數(shù)通科技、百銳鑫隆酒業(yè)、華南建設集團、滄州電力、廣西鋁業(yè)等多家大型企業(yè)進行培訓輔導，并為國內多家人力資源平臺講授公開課，如智聯(lián)招聘、前程無憂，累計學員2000人次，客戶滿意度96%，被譽為“實戰(zhàn)派”導師。
擅長領域：關鍵人才招聘、績效管理、非人、HR三支柱、勞動關系、企業(yè)行政管理等。
授課方式：理論教學——激情演講——故事講授；案例分析——實戰(zhàn)演練——角色扮演
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動，課下輔導
課堂氛圍活躍，教授學員多種專業(yè)工具，結合行動學習的方式，幫助學員邊做邊學。“不憤不啟，不悱不發(fā)”用提問的方式引導學員深度思考，課后可快速學以致用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)