物流網(wǎng)絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn)（上海，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年6月18-19日；上海，2021年10月28-29日
【培訓地點】上海

【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，供應鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復雜結構，其規(guī)劃設計工作是一門很深的學問。許多企業(yè)的物流供應鏈方案設計，都因缺乏足夠的知識儲備而遭遇瓶頸。但實際上，這部分工作對運營整體成本和供應鏈效率有著很大的影響。
本課程針對企業(yè)物流/供應鏈方案設計師或相關管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎知識。在此基礎上，會從長途物流運輸、短途運輸、場內（廠內）物流這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學員能迅速開展物流方案設計。即使您不是物流管理人員，也可以通過學習來更好地與相關團隊溝通。講師也會介紹代表性行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡難點和先進管理經(jīng)驗。講座最后會分享物流規(guī)劃相關的前沿技術和后續(xù)學習資源，供一線實踐人員和管理者參考。

【課程目標】
打造實戰(zhàn)型方案設計師和領導者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
介紹仿真建模、運籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎知識
系統(tǒng)闡述“宏觀-中觀-微觀”各個層面的物流規(guī)劃和管理，讓學員明白自己工作所處的位置
詳解長途運輸物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
詳解短途運輸物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
詳解場地內部物流的核心概念、主要管理難點和規(guī)劃設計工具
解析先進企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學習其在技術應用、流程管理等方面的經(jīng)驗。
了解人工智能、5G等前沿技術可能給物流/供應鏈帶來的顛覆式影響
分享學習資源，包括介紹常用的軟件工具。

【授課形式】
課件講授、案例分析、互動討論。

【課程大綱】
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 總兩天- 第一天
1.物流網(wǎng)絡規(guī)劃概述
■供應鏈管理和物流的最新發(fā)展趨勢
■物流網(wǎng)絡規(guī)劃的時間范圍概述：長期、中期、短期
■物流網(wǎng)絡規(guī)劃的空間范圍概述：長途運輸、短途運輸、場地內部
■規(guī)劃的主要步驟和常用工具
■怎樣才是好的物流規(guī)劃管理：KPI指標設置原則
2.基礎工具介紹
■仿真建�？焖偃腴T：基本概念介紹
■仿真建模典型軟件操作演示
■運籌優(yōu)化快速入門：如何“多快好省”地作好運營管理？
■運籌優(yōu)化典型軟件操作演示
■數(shù)據(jù)分析基本思維：如何基于大數(shù)據(jù)來做規(guī)劃和分析
■數(shù)據(jù)分析與可視化典型案例介紹
3.長途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理
■長途運輸覆蓋的范圍和基本原則
■長途網(wǎng)絡規(guī)劃涉及的公司內部關系：各部門如何合作？
■長途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃的基本步驟拆解
■網(wǎng)絡建模入門：如何用模型工具來刻畫全國運輸網(wǎng)絡？
■長途運輸常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■長途運輸管理中的”坑”: 品質、追溯等方面難點
■長途運輸管理中的信息技術應用
■行業(yè)最佳實踐：多級預警、全程數(shù)字覆蓋等方面案例
■背景知識：國家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃等
4.短途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理
■短途運輸覆蓋的范圍和基本原則
■短途網(wǎng)絡規(guī)劃涉及的公司內部關系：各部門如何合作？
■配送物流效率分析必備：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
■如何選擇最佳的短途運輸模式？- 一個實用的決策模型
■短途物流運輸成本分析：成本的構成和控制策略
■短途運輸管理的常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■短途運輸管理中的”坑”: 庫存管理、合作協(xié)調等方面難點
■短途運輸管理中的信息技術應用
■行業(yè)最佳實踐： milk-run循環(huán)取貨、前置倉規(guī)劃等方面案例

物流網(wǎng)絡規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 總兩天- 第二天
5.場地內部物流規(guī)劃與管理
■場內物流覆蓋的范圍和基本原則
■場內（廠內）規(guī)劃涉及的公司內部關系：各部門如何合作？
■內部搬運方案設計要點：從物流設施布局到方案選擇
■倉儲方案設計要點：從倉儲區(qū)域劃分到流程定義
■包裝器具設計要點：方案選擇與包裝/運輸成本分析
■如何選擇最佳的內部物流模式？ - 參考設計原則
■內部物流管理的常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■內部物流管理中的”坑”: 數(shù)據(jù)管理、模式設計等方面難點
■內部物流管理中的信息技術應用
■行業(yè)最佳實踐：一體化器具管理、無人化/少人化等方面難題
6.優(yōu)秀企業(yè)案例（來自汽車、零售、電子電氣等行業(yè)）
■代表性企業(yè)的長途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理案例
■代表性企業(yè)的短途運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與管理案例
■代表性企業(yè)的場地內部規(guī)劃與管理案例
■基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術的網(wǎng)絡規(guī)劃與管理案例
■水陸空多式聯(lián)運網(wǎng)絡管理案例
■其它優(yōu)秀企業(yè)實踐分享
7.前沿技術發(fā)展對物流的影響
■物聯(lián)網(wǎng)技術普及的影響
■5G通信技術的落地展望
■人工智能（AI）及其它相關技術的影響分析
■國際知名研究機構對未來物流發(fā)展的預測
8.資源分享
■相關軟件概況介紹
■學習網(wǎng)站和實用資料介紹
■其它資源與學習討論

【講師介紹】
Victor Feng老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。Victor Feng，在一家世界五百強企業(yè)的物流板塊擔任總監(jiān)。他是國際認證的CSCP供應鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構師。Victor畢業(yè)于清華大學 (電子工程和工業(yè)工程專業(yè))，曾在德國亞琛工業(yè)大學和美國威斯康星大學學習。他在西門子德國和中國總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應鏈管理咨詢，對物流供應鏈系統(tǒng)的設計和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉型方面的專家，曾在學術期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應邀在清華大學、上海財經(jīng)大學、麻省理工科技評論、中國供應鏈與營運管理人俱樂部等機構授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)