動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬—投入工作的管理藝術(shù)（北京，11月13日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2021年11月13日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中、中高層管理者 【課程大綱】 第一部分 課程概述 1.1問(wèn)題與困惑 一、員工積極性不高。 ■不主動(dòng)、不重視、不盡力，你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎？ ■新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎？ 二、員工服從性差、忠誠(chéng)度低下。 ■為什么有人消極被動(dòng)，有的人積極主動(dòng)？企業(yè)管理者能否給他們帶來(lái)改變？ ■當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí)，我們的心理會(huì)發(fā)生什么變化？ 三、激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。 ■當(dāng)員工認(rèn)為自己薪資過(guò)低而表現(xiàn)消極時(shí)，管理者該怎么做？ ■在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)追逐不確定的目標(biāo)時(shí)，該怎樣管理才能使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)士氣？ ■是強(qiáng)調(diào)相互幫助的文化，還是末位淘汰？我們?cè)鯓咏�立文化的根基�? ■管理者的哪些實(shí)際行動(dòng)真正對(duì)于建立和加強(qiáng)信任、提升安全感有益？ 四、如何對(duì)待不受規(guī)章的高績(jī)效老員工。 ■當(dāng)制度遭遇人情，你會(huì)為了挽留關(guān)鍵人才，而法外開(kāi)恩嗎？ ■當(dāng)你注意到你的團(tuán)隊(duì)中的新員工的才能表現(xiàn)參差不齊，怎樣管理才最公平？ ■結(jié)果更重要，還是過(guò)程更重要，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)？ ■懶惰的天才和勤奮的凡人，誰(shuí)是你的選擇？ ■如何以有限的資源，讓員工感到回報(bào)超越了自己的預(yù)期？ 1.2課程特色 ■基于調(diào)研數(shù)據(jù)建模的事件情境模擬 ■我們使用了基于大量數(shù)據(jù)調(diào)研為基礎(chǔ)的人際互動(dòng)模型，用于構(gòu)建一個(gè)用于描述和預(yù)測(cè)員工行為和心理變化的沙盤(pán)工具。這個(gè)工具可以幫助我們基于特定的情境進(jìn)行管理行為的練習(xí)，并且可以通過(guò)情境角色練習(xí)來(lái)深入體驗(yàn)其中的員工心理變化過(guò)程。 ■基于特定情境的最佳實(shí)踐探討 我們能夠根據(jù)不同的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，就特定的情境下，在輸入不同的心理環(huán)境參數(shù)時(shí)，幫助學(xué)員通過(guò)模擬過(guò)程尋找實(shí)際管理過(guò)程中的最佳實(shí)踐。因此，針對(duì)不同情況的團(tuán)隊(duì)，我們都能夠幫助他們?cè)诰毩?xí)當(dāng)中掌握有效的行為改善策略。 ■大量的心理學(xué)案例與行為分析方法 我們對(duì)于許多企業(yè)員工行為進(jìn)行了心理學(xué)視角的研究——使用專(zhuān)業(yè)的社會(huì)心理學(xué)的理論來(lái)論證組織員工的行為規(guī)律。我們收集了大量案例用于輔佐我們?cè)谡n程中對(duì)于實(shí)際問(wèn)題和理論的闡述。 1.3課程方案 從2009年至今，我們持續(xù)地對(duì)于管理者對(duì)于下屬的心理關(guān)注進(jìn)行調(diào)查與研究。根據(jù)我們對(duì)于1034家企業(yè)的經(jīng)理與主管的訪(fǎng)問(wèn)，下列問(wèn)題是目前最集中的與下屬員工心理有關(guān)的負(fù)面反饋。 對(duì)許多正遭遇到棘手的“85、90后”員工的經(jīng)理而言，這并不是什么新鮮結(jié)論。然而真正值得我們擔(dān)憂(yōu)的是以下的一系列數(shù)據(jù)： ■42%的管理者難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的心理消極問(wèn)題，當(dāng)員工打算離開(kāi)時(shí)，早就為時(shí)已晚。 ■49%的管理者常常無(wú)意識(shí)地認(rèn)為下屬應(yīng)當(dāng)和自己的想法和觀念相一致，從而導(dǎo)致矛盾隱患。 ■71%的管理者難以預(yù)測(cè)員工的心理變化，因此難以明了員工不努力背后的原因。 ■65%的管理者在面對(duì)企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的事實(shí)時(shí)，對(duì)員工缺乏動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)感到束手無(wú)策。 在未來(lái)，信息科技幫助我們更有效率地管理事務(wù)，但也越來(lái)越多地忽略人的心理因素，因此，掌握員工的心理管理技能，將成為管理者們未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 自2009年起，我們開(kāi)始了一項(xiàng)關(guān)于員工心理與行為的調(diào)查研究。借助這項(xiàng)著名的研究，我們得到了一系列有趣的員工心理受企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)直接管理影響而變化的數(shù)據(jù)模型，同時(shí)昭示了一些心理學(xué)與政治學(xué)理論在管理中的重要影響。因此，我們構(gòu)建了一個(gè)可以用于模擬員工心理的沙盤(pán)工具，并設(shè)計(jì)了《員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理》培訓(xùn)課程，提供面對(duì)這些問(wèn)題的管理者切實(shí)可行的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。 1.4授課形式 沙盤(pán)推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授 ■沙盤(pán)推40%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)30%、案例分析討論和知識(shí)講授30%； ■沙盤(pán)情境的定制化選擇 2 ■ 根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的背景，我們也可以選擇不同的沙盤(pán)情境進(jìn)行授課： 可供選擇的情境 適用對(duì)象 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的情境 需要推動(dòng)下屬完成目標(biāo)的管理者、銷(xiāo)售崗位管理者 問(wèn)題處理的情境 需要處理下屬責(zé)任問(wèn)題的管理者、運(yùn)營(yíng)或人力資源管理者 制度規(guī)范設(shè)計(jì)的情境 需要設(shè)計(jì)制度規(guī)范或流程的管理者、高層管理者 激勵(lì)懲罰的情境 具有激勵(lì)或懲罰職能的管理者、中層或以上管理者 ■授課完全在互動(dòng)中完成。學(xué)員在積極參與和集體研討中共同受益；講師密切關(guān)注每個(gè)小組的表現(xiàn)，結(jié)合其自身特點(diǎn)進(jìn)行講授與引導(dǎo)，使其積極思考并優(yōu)化決策。 1.5沙盤(pán)盤(pán)面示意圖 略 第二部分 課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu) Session 1 動(dòng)機(jī)理論及動(dòng)機(jī)問(wèn)題分析 ■能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷評(píng)價(jià)，令員工感到自己被理解和關(guān)心。 ■將不會(huì)認(rèn)為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識(shí)到其面對(duì)的問(wèn)題并理解其困境。 ■能關(guān)注行為，而不是認(rèn)為僅僅靠口頭上的語(yǔ)言表?yè)P(yáng)、鼓勁和口號(hào)就可以改變員工的思想。 ■能夠描述動(dòng)機(jī)的改變規(guī)律，并進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。 Session 2 心理訴求的處理 ■能夠理解員工的本質(zhì)訴求，而不是僅僅滿(mǎn)足表面上的短期訴求。 ■將不會(huì)隨性地表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)或無(wú)條件信任所有人，而是能夠根據(jù)情境構(gòu)建合理的信任環(huán)境。 ■使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護(hù)，而非壓迫。 ■能夠通過(guò)溝通反饋正面回應(yīng)員工的心理訴求。 Session 3 建立公平環(huán)境 ■能理解不同的價(jià)值觀，包容不同的道德標(biāo)準(zhǔn)，而不是唯我獨(dú)尊。 ■將不會(huì)隨意地進(jìn)行有失公允的獎(jiǎng)懲，而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務(wù)。 ■能夠建立相對(duì)公平的環(huán)境，令重要的員工感到滿(mǎn)意。 ■能夠運(yùn)用正確的原則建立程序公正的管理流程。 Session 4 激勵(lì)與發(fā)展 ■能根據(jù)情境運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，而不是單純的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 ■將不會(huì)為了維護(hù)穩(wěn)定而使獎(jiǎng)勵(lì)變成形式，而是能夠?qū)⒓��?lì)的效果最大化。 ■哪怕是沒(méi)有額外的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗(yàn)。 第三部分 課程可選培訓(xùn)案例 3.1 沙盤(pán)環(huán)境 沙盤(pán)設(shè)定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織中，經(jīng)歷10-15個(gè)常見(jiàn)事件，經(jīng)過(guò)多人共同探討，統(tǒng)一每個(gè)事件的管理手段應(yīng)用于25個(gè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效水平迥異的員工。員工們會(huì)因管理手段的不同在動(dòng)機(jī)和績(jī)效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。在此期間，參訓(xùn)者將保持一致或是靈活多變的管理風(fēng)格，爭(zhēng)取打造最佳績(jī)效公司和最受雇主歡迎公司。 【講師介紹】 馬俊乾老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師畢業(yè)于沈陽(yáng)體育學(xué)院 獲國(guó)家一級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員 國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員 國(guó)家太極拳二級(jí)運(yùn)動(dòng)員 亞洲體適能教練證書(shū) 中國(guó)定向協(xié)會(huì)高級(jí)拓展培訓(xùn)師 工作經(jīng)歷：2007年7月加入某大型拓展教育集團(tuán)，負(fù)責(zé)拓展培訓(xùn)的方案策劃活動(dòng)執(zhí)行工作。2010年4月進(jìn)入修正藥業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)全國(guó)各省拓展及沙盤(pán)培訓(xùn)工作。后進(jìn)入漢能控股集團(tuán)負(fù)責(zé)沙盤(pán)培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)管理及內(nèi)訓(xùn)師工作。深受學(xué)員認(rèn)可。培訓(xùn)風(fēng)格： 熱情、責(zé)任心強(qiáng)、親和、拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富 曾服務(wù)的部分客戶(hù)：航天一院、北京市公安局房山分局、清華MBA、通用半導(dǎo)體、中電普華、大金中國(guó)、唐鋼中厚板材有限公司、華美地產(chǎn)、網(wǎng)易、 石家莊商業(yè)銀行天津分行、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA、工商銀行、招商銀行、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、瑪氏食品、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)國(guó)際商務(wù)電子中心、殼牌財(cái)務(wù)部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行一局、錦州陽(yáng)光能源、新華社、華夏銀行、修正藥業(yè)等人數(shù)超過(guò)10000人。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))