后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制（線上，10月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月16日
【培訓地點】線上
【培訓對象】工業(yè)工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)

【課程大綱】
第一單元:供應鏈管理的內外部挑戰(zhàn)及風險點
1.后疫情時代全球供應鏈變化
1)消費方式和消費市場變化
2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生
3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響
4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響
2.數據化、自動化大環(huán)境對供應鏈的挑戰(zhàn)
1)數據化時代對供應鏈的挑戰(zhàn)(倉儲物流，生產計劃模式以及對人員的要求等)
2)機械自動化對制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))
3)數據化、自動化對企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求
第二單元:供應鏈管理創(chuàng)新管理方向內部創(chuàng)新:
1.組織結構彈性化
2.制造環(huán)節(jié)自動化
3.倉儲、物流自動化
4.供應鏈管理體系電子化(采購競標系統(tǒng)，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)
外部管理創(chuàng)新:
1.外部供應端:與供應商建立合作機制;制造端遷移
2.客戶端:成本最大化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)第三單元:綜合及實戰(zhàn)案例
1.某2家制造業(yè)在后疫情時代和數字化時代，組織架構方面的突破
2.各行業(yè)內部供應鏈快速反應:機械自動化，倉儲自動化
3.某制造業(yè)供應鏈管理電子化
4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時代制造端遷移和分銷基地調整帶來的快速增長。

【講師介紹】
田老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。田老師畢業(yè)于南開大學管理學專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應鏈管理工作經驗，先后供職于國內知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應鏈管理經理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務，可以在3個月內取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰(zhàn)經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業(yè)精益生產項目中，全權負責拉動生產(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個項目，8個月內庫存減半，準時交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。
專長：精通MRP，擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產中pull system，milk run等工具的實戰(zhàn)經驗，主張通過各公司的實戰(zhàn)經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性，鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析，切實幫助學員解決問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)