培訓需求診斷與年度培訓計劃制定（杭州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月21-22日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】HRD、人力資源經理、培訓經理

【課程收益】
1.學會建立和完善培訓體系
2.具備專業(yè)分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力
3.打造培訓管理者的核心競爭力

【課程大綱】
一、培訓體系，需求診斷和咨詢
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓體系摸底測試
3.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4.培訓管理的指導思想、方針和策略
5.培訓管理體系的建立及運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
6.培訓課程體系的分類原則及方法
7.企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
8.小組聯(lián)系：課程體系設計
9.培訓需求的切入點及其適用范圍
1)以戰(zhàn)略和績效為導向
2)以人的能力為導向
10.以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
1)方法介紹
11.工具使用
12.需求分析報告
13.讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
14.案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)的需求分析
15.小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析

二、年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
1.回顧第一天的內容
2.培訓預算（國家相關規(guī)定、提取及分配原則）
3.培訓預算的落實：培訓計劃和項目
4.培訓計劃的指導思想
5.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
6.培訓計劃的制定
1)三年中期規(guī)劃
2)年度培訓計劃
3)月度培訓計劃
7.案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
8.培訓計劃制定工具和匯報模板
9.小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評
10.培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養(yǎng)項目
1)第一法則：界定業(yè)務收益
2)第二法則：設計完整體驗
3)第三法則：引導學以致用
4)第四法則：推動學習轉化
5)第五法則：實施績效支持
6)第六法則：評估學習結果
11.案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
12.小組練習：培訓項目策劃、實施與評估
13.回顧總結，課程結束

【講師介紹】
許盛華老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.實戰(zhàn)派培訓體系建設和TTT培訓講師
2.《培訓的力量》作者
3.量化培訓管理的創(chuàng)始人
4.“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論創(chuàng)始人
5.《GREAT卓越課程設計法》創(chuàng)始人

授課風格
1.20年豐富的工作經驗，其中10余年世界500強公司培訓及培訓管理經驗，以及豐富的企業(yè)授課（超過1000場次）及咨詢經驗，對培訓有深刻的理解
2.邏輯性強，善于總結、豐富的理論知識背景，實戰(zhàn)性強，提供非常實用且受歡迎的工具
3.擁有知識產權的培訓管理軟件，是目前國內獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件

授課經驗
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局、蘇州市工商局、中石化廣東分公司、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、九陽小家電、中法水務、北京首都機場、上海機場、廣東機場集團、湖北機場、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)