采購成本控制與供應商談判技巧（上海，6月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經理，成本控制人員，供應鏈管理相關人員

【課程背景】
有效降低企業(yè)成本，提升核心競爭力
結合公司戰(zhàn)略，系統地控制降低采購成本
面對全球性的經濟衰退：美國次貸危機、歐洲經濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！
您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……
在這個專業(yè)采購降本的系統工程中，談判往往是實現戰(zhàn)略采購成本降低的最關鍵一步，同樣需要我們用最專業(yè)談判技術來實現整體降本增效的目標。

【課程收益】
掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
了解談判的基本流程和談判技巧
世界500公司采購成本控制的經驗分享

【課程大綱】
第一模塊 采購、采購成本和TCO
何謂采購成本？
何謂采購總成本TCO？
總成本結構及建模
練習：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
練習：設備采購總成本方法的案例和計算
練習：原材料采購總成本方法的案例和計算
采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段
第二模塊 戰(zhàn)略采購成本分析
公司戰(zhàn)略和采購成本目標
案例：采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
采購成本重點的選擇
公司采購成本降低計劃
供應商關系對采購成本的影響
討論：我們應該應用哪種采購技巧
采購分類管控：戰(zhàn)略性、杠桿性……
第三模塊 采購成本控制的技術方法
設計活動對采購成本的影響
設計中常用的降低采購成本的方法
目標成本法
VA/VE在需求分析中的應用
案例：咖啡壺價值工程分析
第四模塊 500強最佳實踐-供應商成本價格分析與審核
成本的基本定義、劃分和差異
產品成本的典型構成
典型成本核算流程
練習：供應商報價單的三十六個黑洞
傳統成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應用
案例：供應商成本審核降本20%
練習：如何審核供應商成本
計算：利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
簡易價格分析模型和采購價格計算
數量折扣分析計算
計算：學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
持續(xù)降低采購成本的原理
第五模塊 采購成本降低的核心業(yè)務手段—談判技巧
談判的定義和前提條件
談判的步驟、流程和原則
練習：雙方強弱勢分析
制定談判方案和目標
采購談判過程和技巧十四招
實際演練：談判
Q&A

【費用及報名】
1、費用：培訓費7600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)