工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

【課程背景】
《目標推進共創(chuàng)可》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】
在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法；
使用最新的“五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)”做好目標設定及目標管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法；
使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化；
幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏；
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

【關鍵對標與產(chǎn)出】
促成部門間的部門高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致，并通過“以上帶下，以下促上”的方式形成企業(yè)文化的推動；
建立清晰目標、合作促成、決策制定、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、溝通與傾聽；

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標（飛同凡想沙盤帶入）
1.1什么是目標管理？
案例：是目標的管理還是對目標的管理？
1.2目標管理的意義
確定方向
成果預期
產(chǎn)生動力
催生方法
優(yōu)先順序
賦能授權
1.3目標管理的工作流程
目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標（有效指引員工對目標的認識）
1.5強化責任意識
關鍵：您是否了解工作目標考核內(nèi)容
工具：員工個人目標任務承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標設定
1.7目標制定的程序
目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發(fā)布
1.8問題在目標管理的意義
課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進
二、五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)
2.1五定戰(zhàn)略識別推進系統(tǒng)
戰(zhàn)略層-遠見卓識
目標層-方向牽引
計劃層-工作具象
反饋層-溝通無礙
保障層-獎懲落地
2.2從目標變?yōu)橛媱?br /> 2.3目標與計劃的區(qū)別
2.4制定計劃的步驟
案例：制定計劃的時機（什么是你制定計劃的最佳時期，你碰到了哪些障礙和問題）
2.5優(yōu)先排序
要事第一原則
課堂研討：如何做到要事第一？
ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具：第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計劃
選擇比努力更重要
推行零缺陷的條件
一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目標與計劃管理中的溝通藝術
溝通的本質(zhì)
溝通不良的弊病
有效溝通“1+4”模型
5W2H
三、計劃落實與檢查
3.1為完成計劃尋找最好方法
方法的重要性
堅信方法總比困難多
方法從哪里來？
案例：WBS工作分解與執(zhí)行
3.2做得好不好應該進行評估
工具：個人效率提升工具包
3.3績效考核與面談技巧
績效考核的方式
是否解決問題與達成目標
工具：三種績效考核方式的對比（360度、KPI、OKR）
3.4標準化與持續(xù)改善
案例：反思經(jīng)驗、分享智慧
四、經(jīng)理人的時間管理與推進
4.1時間管理自畫像
*了解自身時間管理現(xiàn)狀
*工具：時間管理自畫像圖表
*澄清對時間管理的理解
視頻觀看：時間管理的價值在哪里？
*了解常見的時間管理Bug所在
案例分析：總經(jīng)理秘書的工作匯報
4.2時間管理的干擾
*時間干擾類別分析
自我干擾源——拖延現(xiàn)象
上級干擾源——不確定性
下級干擾源——授權不充分
跨部門干擾源——職責與人際關系邊界
4.3時間管理加速器
*制定自身時間管理策略與矩陣
律動策略（目的在于保持時間和工作的節(jié)奏感）
工具：番茄工作法App介紹與練習
方圓策略（目的在于保證時間和工作任務的有效達成）
工具：TDL清單法（To do list）

【講師介紹】
高老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。VC投資人
上海交大特聘講師
《溝通的藝術》專著作家
專注企業(yè)管理、人力資源管理及心理學方面的研究，被培訓界稱為“最年輕的導師”
心理咨詢師，風趣幽默的授課風格，極強的與學員交互意識
主打課程：
領導力課程：團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程；
中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程；
軟技能提升課程：系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程；
相關經(jīng)驗：
高老師有15年培訓及咨詢經(jīng)驗，曾任職多家世界500強企業(yè)。現(xiàn)作為風險投資人，投資多家不同領域企業(yè)（人工智能、軟件開發(fā)、培訓咨詢等）并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的，企業(yè)中高層培訓與教練指導思想，讓理論結果實際，充分落地。
曾服務機構（部分）：
建筑、房地產(chǎn)：萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，AAI建筑設計，古北集團，九龍倉地產(chǎn)，中建一局，碧桂園，保利集團，華潤置地，綠城集團，寶龍集團、星河地產(chǎn)等；
IT、互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯(lián)創(chuàng)科技，搜狗等；
銀行、保險和金融：深圳發(fā)展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產(chǎn)保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業(yè)銀行等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)