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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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薪酬體系設(shè)計方案班(北京,9月22-23日)
2023/7/4 7:58:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

薪酬體系設(shè)計方案班(北京,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要,但不知道如何下手設(shè)計體系。
在有限的預(yù)算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

【課程收益】
■1套全面職級職等與任職資格體系設(shè)計
■1套全面“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則
■1套全面等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
■1種全面工資包與獎金包設(shè)計流程和方法;
■1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法;
■1種全面中長期激勵與合伙人體系設(shè)計方法;
■1套全面福利與津貼補貼設(shè)計理念;
■1種全面不同職類人才激勵方式

【課后資料】
薪酬福利體系設(shè)計PPT(150-250P)
薪酬福利管理診斷報告模板
崗位說明書模版
“入級入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT(50-80P)
薪酬福利制度模板
四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

【課程大綱】
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
(實戰(zhàn)演練:崗位價值評估)
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練(全程實戰(zhàn)演練,學(xué)員需帶筆記本電腦,老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
■部門平均工資與占比分析
■等級工資內(nèi)部回歸分析
■各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
■等級工資外部回歸分析
■關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
■福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設(shè)計(全程實戰(zhàn)演練,學(xué)員需帶筆記本電腦,老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)
1、等級工資表設(shè)計
■薪酬策略制定;
■市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
■等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
■薪酬制度要點分析
■薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
■中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
■彈性福利體系設(shè)計要點

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗,專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱!
部分服務(wù)過的客戶:
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等)進行調(diào)整的權(quán)利。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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