首席財務(wù)官高級研修班（廣州，8月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年4月19-21日；上海，2023年6月14-16日
廣州，2023年8月23-25日；上海，2023年9月20-22日
上海，2023年12月18-20日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】
首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)
高潛財務(wù)管理者

【課程背景】
打造新時代卓越首席財務(wù)官
動態(tài)賦能，全面打造績優(yōu)財務(wù)高管必備的能力地圖
實現(xiàn)集團高績效財務(wù)管理，引領(lǐng)價值創(chuàng)造
我國經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，美國新政府的經(jīng)濟政策重塑，對華政策也作出大調(diào)整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財務(wù)官需解決的重大課題。

【課程收益】
提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向
掌握成為高級首席財務(wù)官的密碼
掌握融資、投資與資本運作的創(chuàng)新方法
掌握運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務(wù)管理的訣竅
掌握如何打造業(yè)財融合的財務(wù)人才梯隊的組合工具包

【課程大綱】
第一模塊
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與首席財務(wù)官的角色和能力框架
未來經(jīng)濟真的可以預(yù)測嗎
美林投資時鐘
美國經(jīng)濟政策對我國的影響
從修昔底德陷阱看中美戰(zhàn)略關(guān)系
特朗普經(jīng)濟政策
拜登經(jīng)濟政策
美國應(yīng)對通脹對我國的影響
我國未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策
人口政策
產(chǎn)業(yè)政策
其他政策
分階段完成財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
運用管理報表實現(xiàn)初期財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)最終業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例】數(shù)字化實現(xiàn)精準營銷（超市、門店）
【案例】信息系統(tǒng)提升OEE
集團數(shù)字化財務(wù)管控（集團財務(wù)資金管理）
財務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型（集團財務(wù)與財務(wù)BP）
首席財務(wù)官的角色定位和能力框架
高級首席財務(wù)官的十大角色定位
高級首席財務(wù)官必備的三個職業(yè)綜合素質(zhì)
成為高級首席財務(wù)官須修煉的六大內(nèi)功
做承接戰(zhàn)略的卓越高級CFO
【工具】掌控多層價值樹主導承接企業(yè)戰(zhàn)略
第二模塊
全面預(yù)算與經(jīng)營分析決策
全面預(yù)算的全面管理
預(yù)算控制
預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司23個預(yù)算預(yù)警指標
預(yù)算反饋
預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
經(jīng)營分析
資產(chǎn)負債表風險信息快速捕捉點
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
四層利潤中看可能存在的問題和解決策略
【動手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤貢獻
【工具模型】客戶利潤貢獻模型
現(xiàn)金流量表的兩大看點
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【動手做】從管理者的視角 – 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動】從所有產(chǎn)品的視角 – 毛利率變化原因分析
從最核心的指標ROE透視經(jīng)營情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營目標
經(jīng)營決策
【案例】國際視角的四雙眼睛看世界
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結(jié)算幣種決策
企業(yè)價值最大化的經(jīng)營決策
價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)和價值星系
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
利潤經(jīng)營決策
【案例】利潤是可以設(shè)計出來的
資產(chǎn)負債經(jīng)營決策
【案例】如何有效降低資產(chǎn)負債率
現(xiàn)金經(jīng)營決策
【案例】長租公寓的經(jīng)營決策
投資經(jīng)營決策
【案例】知名企業(yè)的第二業(yè)務(wù)增長曲線
第三模塊
資金管理和投融資及資本運作
集團資金管理
集團資金管控之現(xiàn)金池模式
資金鏈風險管控
【案例】長短資金不匹配使得福晟陷入資金風險
【動手做】用阿特曼Z模型測試資金鏈風險實體資金池
外匯匯率風險管控
匯率風險管控的金融工具
資金籌集的三種方式
【討論】融資管理四要素是什么
內(nèi)部融資
債權(quán)融資
股權(quán)融資
【討論及點評】分行業(yè)節(jié)約資金占用的實戰(zhàn)方法
【案例】創(chuàng)新債權(quán)融資兼顧融資和負債率
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
資金成本管理
【討論及點評】首席財務(wù)官如何降低融資成本
股權(quán)股資項目的主要風險及規(guī)避方法
項目選擇錯誤
并購價格過高
籌集資金不足
資金成本上漲
標的估值過高
潛在債務(wù)風險
反并購風險
整合失敗風險
投后管理風險
【案例】史上最貴的阿里巴巴估值
【案例】從寶萬之爭看資本大咖的并購與反并購
【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國際化并購的失敗原因
新經(jīng)濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
【案例】先行投資雙碳經(jīng)濟的特斯拉汽車
第四模塊
稅務(wù)管理
稅務(wù)風險預(yù)警及管控
金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點
企業(yè)總體經(jīng)營活動不合常理
具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)
財務(wù)指標數(shù)據(jù)異常
其他列入隨機抽查對象的異常
金稅四期前企業(yè)自查指引
金稅四期到來前如何建立稅務(wù)指標預(yù)警模型
【工具】稅務(wù)風險預(yù)警表
稅務(wù)稽查程序
稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
心理準備技巧
資料準備技巧
接待技巧
溝通技巧
提供資料技巧
【討論】增值稅負率異常的“合理解釋”
稅務(wù)籌劃
2018年~2022年稅務(wù)政策及籌劃要點
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
房產(chǎn)稅籌劃
印花稅籌劃
土地增值稅籌劃
土地使用稅籌劃
契稅籌劃
第五模塊
如何打造業(yè)財融合的財務(wù)人才梯隊
新生代團隊的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質(zhì)
掌握團隊的核心訴求
各級業(yè)財融合的財務(wù)人才需具備哪些核心素質(zhì)
高層人才的綜合素質(zhì)
中層人才的綜合素質(zhì)
基層人才的綜合素質(zhì)
打造業(yè)財融合的各業(yè)務(wù)崗位財務(wù)人才梯隊
各財務(wù)BP的職能
各財務(wù)BP需掌握的業(yè)務(wù)技能和財務(wù)技能
【案例】成本BP應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)技能
打造激勵團隊的體系
【案例】最為公平的自帶動力的3P工資法
【案例】財務(wù)團隊晉升通道及藍圖

兩晚活動
第一晚：股權(quán)頂層設(shè)計
講師用案例簡述股權(quán)對“財”“稅”“法”的影響
學員設(shè)計投資小、風險小、控制力強、稅負低的股權(quán)架構(gòu)
講師點評總結(jié)
第二晚：財務(wù)BP建設(shè)過程中的問題和案例實踐
講師用案例講解成本財務(wù)BP的崗位職責
學員分組討論財務(wù)BP建設(shè)過程中的問題以及各財務(wù)BP崗位的主要職責
講師點評總結(jié)

【費用及報名】
1、費用：培訓費16800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)