領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧培訓（上海，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

【課程目標】
引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協(xié)助發(fā)展自我領導力
掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當?shù)念I導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性

【授課方式】
講師引導
主題講解
問題研討
實例分析

【課程大綱】
破冰，講師自我介紹
學習小組建立、學習內容說明
塑造學習氛圍、明確學習目標
1.領導者的自我角色認知與領導力
領導、領導者、領導力與領導風格
管理與領導在管理工作中的差異
權力和領導力
2.領導的價值
運用影響力，引發(fā)成員發(fā)揮長處，提升成員的滿足感
有效激勵成員，發(fā)揮團隊精神，實現(xiàn)團隊目標
引發(fā)成員積極的心態(tài)，有效提升工作與服務品質
3.領導學理論的發(fā)展
特質理論(特質模式)
行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論)
情景理論(權變模式，情景模式)
4.領導力發(fā)展四個層次
職位（權力）
關系（信任）
結果（挑戰(zhàn)）
超越（潛力）
5.領導力建設五要素及要點
以身作則
創(chuàng)建信任
有效溝通
激發(fā)責任
獎罰分明
6.四維領導力及運用要點
1)明道—價值取向--內趨力
自我領導
共啟愿景
組織發(fā)展
2)取勢—趨勢把握--方向力
戰(zhàn)略思維
有效決策
創(chuàng)新變革
3)優(yōu)術—組織運營--執(zhí)行力
績效管理
制度構建
流程管理
4)樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力
識人用人
有效指導
激勵人心
領導力建設五要素
四維領導力模型
分析管理行為與領導行為的異同點，學習領導力發(fā)展的層次與路徑
掌握領導力建設的要素及運用要點，提升領導力運用技巧

7.情景領導的兩大行為維度
1)工作行為
設立目標
明確責任
確定期限
工作評估
檢查監(jiān)督
2)關系行為
傾聽支持
征求建議
鼓勵部屬
互相交流
協(xié)助解決
8.情景領導的四種風格
S1 指令式--D1（部屬準備度）
S2 教練式--D2（部屬準備度）
S3 支持式--D3（部屬準備度）
S4 授權式--D4（部屬準備度）

9.部屬準備度分析要點
準備度的二大維度：能力與意愿
準備度分析應注意的事項
10.情景領導三步驟：診斷，適用，溝通
以任務為導向評估部屬準備度
根據(jù)部屬準備度適用領導風格
以領導風格特性匹配溝通模式
11.情景領導風格運用技巧
1)指令式領導風格
D1準備度的行為特性
指令式風格行為要點
指令式風格案例剖析
指令式風格不適用情景
指令式風格的溝通模式
2)教練式領導風格
D2準備度的行為特性
教練式風格行為要點
教練式風格案例剖析
教練式風格不適用情景
教練式風格的溝通模式
3)教練式風格與指令式風格不同點
4)支持式領導風格
D3準備度的行為特性
支持式風格行為要點
支持式風格案例剖析
支持式風格不適用情景
支持式風格的溝通模式
5)支持式風格與教練式風格不同點
6)授權式領導風格
D4準備度的行為特性
授權式風格行為要點
授權式風格案例剖析
授權式風格不適用情景
授權式風格的溝通模式
7)授權式風格與支持式風格不同點
12.四種情景領導風格的共同點與差異
13.運用情景領導風格時的注意要項
14.Q&A情景領導模型
員工準備度模型
自我領導風格測試
能力意愿四維度矩陣
掌握判斷員工準備度及情景領導運用步驟要點，匹配適應的領導風格
通過測試了解自我領導風格，協(xié)助發(fā)展情景領導風格
通過工作實例的討論分析與實操練習，掌握情景領導風格的運用技巧與溝通方式

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
上海某企業(yè)管理服務公司特約講師
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師
上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業(yè)：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)