【培訓(xùn)目標(biāo)】

幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊

【適合對象】

企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部

【學(xué)員人數(shù)】

為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70 之間。

【培訓(xùn)課時】

2天12小時

【課程簡介】

在銷售團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走， 2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭對手都是自己公司以前的員工， 沒有辦法，老板只好自己當(dāng)銷售人員，然后為所有的員工打工，出現(xiàn)了做不大、活不長、搞得累的大批中小型企業(yè)老板。

該課程從銷售團(tuán)隊人才的人性出發(fā)，運用老師自身的經(jīng)歷和服務(wù)企業(yè)的多年經(jīng)驗，結(jié)合“人法天，天法地，地法道，道法自然”的自然規(guī)律，將銷售團(tuán)隊的管理與發(fā)展定位在天、人、地和諧發(fā)展的規(guī)律基礎(chǔ)上，只有在天道、人動、地穩(wěn)的和諧架構(gòu)下，才能創(chuàng)建卓越的銷售團(tuán)隊。

天道篇主要涉及團(tuán)隊文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，輔助銷售團(tuán)隊管理者認(rèn)識到團(tuán)隊文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的重要性，并從長期性、使用性、實用性三個方向去幫忙銷售團(tuán)隊建設(shè)和選擇自己的文化和結(jié)構(gòu)。

人動篇分為銷售領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉以促使自己不斷地向積極方面變動，銷售組員從選、育、用、留、淘、提六個關(guān)鍵動作出發(fā)創(chuàng)建積極變動，使整個團(tuán)隊朝健康、卓越的方向發(fā)展。

地穩(wěn)篇主要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的目標(biāo)管理和日常管理不能變動，使團(tuán)隊主動、積極運轉(zhuǎn)，實行團(tuán)隊銷售目標(biāo)。

天道、人動、地穩(wěn)取意于《道德經(jīng)》中的道法自然，是自己十年銷售生涯和培訓(xùn)生涯的銷售頓悟和經(jīng)驗總結(jié)，我自己得益于對整套體系的感悟和運用，自己親自操盤了4個公司6個階段全部獲得月度翻一番的銷售績效，并輔導(dǎo)了多家企業(yè)也在這套體系中獲得成功，相信你也一定能從這里獲得成功！

【天道之一】

塑造卓越的銷售團(tuán)隊之魂

【天道之二】

卓越銷售團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)

【人動之一】

卓越銷售領(lǐng)袖的性格修煉

【人動之二】

銷售團(tuán)隊建設(shè)的六字訣

【地穩(wěn)之一】

卓越銷售團(tuán)隊的管理目標(biāo)

【地穩(wěn)之二】

卓越銷售團(tuán)隊的日常制度管理

【開學(xué)日期】

即學(xué)即開

【學(xué)習(xí)費用】

講師最新收費標(biāo)準(zhǔn)請與學(xué)校老師電話聯(lián)系