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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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HR勞動(dòng)法律法規(guī)(天津,7月25日)
2017/7/4 7:55:56 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]
HR勞動(dòng)法律法規(guī)(天津,7月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【課程目標(biāo)】
1、整體上把握人力資源法律規(guī)則
2、如何通過(guò)制定、實(shí)施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同來(lái)完成對(duì)公司人力資源的總體管理;
3、抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),有效應(yīng)對(duì)勞資糾紛
【課程大綱】
■勞動(dòng)合同簽訂的操作實(shí)務(wù)
招聘過(guò)程中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
a)勞動(dòng)合同的主體資格
b)Offer letter的效力(聘用通知發(fā)出后是否可以撤回?)
c)不簽勞動(dòng)合同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
■分析勞動(dòng)合同的必備條款
a)如何約定工作內(nèi)容條款
b)如何約定工作地點(diǎn)條款
c)如何約定工作時(shí)間條款?(關(guān)于工時(shí)制度的分析)
d)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂條件
e)其他容易忽略的重要條款
勞動(dòng)合同與法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析
■企業(yè)規(guī)章制度制定的操作實(shí)務(wù)
■規(guī)章制度的重要性
■制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)
a)規(guī)章制度的內(nèi)容須具合法性
b)規(guī)章制度制定和通過(guò)要經(jīng)過(guò)民主程序
c)如何公示
■如何撰寫(xiě)《員工手冊(cè)》
a)制定要求
b)部分企業(yè)規(guī)章內(nèi)容解讀
企業(yè)規(guī)章制度與法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析
■勞動(dòng)合同履行過(guò)程的操作實(shí)務(wù)
■如何加強(qiáng)加班管理
a)加班與值班
b)企業(yè)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
c)加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)如何確定
d)加班事實(shí)的舉證責(zé)任如何分配
■如何變更勞動(dòng)合同
a)變更的依據(jù)
b)變更的形式
■如何保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密
a)建立公司的保密制度
b)如何與接觸商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議
■如何簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
■ 如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工
a)如何簽訂培訓(xùn)協(xié)議
b)如何監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程
■ 如何加強(qiáng)試用期管理
勞動(dòng)爭(zhēng)議解決案例分析
■勞動(dòng)合同解除的操作實(shí)務(wù)
■協(xié)商解除
■勞動(dòng)者的辭職
■過(guò)錯(cuò)解除
a)解除的法律依據(jù)
b)解除的事實(shí)依據(jù)
c)解除的程序要求
■非過(guò)錯(cuò)解除
a)醫(yī)療期滿(mǎn)解除
b)不勝任解除
c)客觀(guān)情況的重大變化的解除
■解除手續(xù)的辦理
勞動(dòng)爭(zhēng)議解決案例分析
■典型案例分析及應(yīng)對(duì)
■答疑
學(xué)員直接提出自己在實(shí)際工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題,由講師直接對(duì)該實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行診斷、講解和分析。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...