員工輔導技巧（上海，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月13日
【培訓地點】上海
【課程背景】
企業(yè)要快速響應市場的變化，必須有高執(zhí)行力的團隊予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)——
如何理解員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性？
如何定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值？
如何建立企業(yè)員工價值開發(fā)體系？
如何構建有效的員工價值管理體系？
針對以上問題，本課程為管理者提供系統(tǒng)的人才培育、激勵、管理框架和流程，幫助管理者快速構建完善的員工培育體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價值，培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢，保障戰(zhàn)略實施。
【課程特點】
明確領導者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識；
掌握員工培育的四大技巧；
激勵員工，提高團隊凝聚力；
有效透過員工培育培養(yǎng)高績效團隊。
【課程大綱】
前言．企業(yè)培育人才之意義
1．培育人才五種途徑
2．從培訓導向走向績效導向
3．培育員工的正確認知
一．彈性領導技巧
員工領導的重點；
員工準備度；
直線主管是員工的教練；
衡量員工發(fā)展層次的尺度；
練習-員工的發(fā)展階段；
四種領導風格-領導風格矩陣；
練習-領導風格的類型。
二．主管如何展開對員工的輔導訓練
員工輔導體系系統(tǒng)模型；
溝通原則1-FB原則-推銷建議；
三．員工輔導步驟-培訓需求的分析與掌握
冰山理論-員工的培訓需要；
培訓需求分析的主要目的；
系統(tǒng)輔導法-診斷員工之培訓需求。
四．員工輔導步驟-擬定個人發(fā)展計劃
輔導員工三途徑；
三種培育員工的途徑：
1）系統(tǒng)式(OFF- JT)培育的方法
2）機會式(OJT)培育的方法
3）自主式(SDP)培育的方法
OJT訓練計劃書。
五．員工輔導步驟-機會式輔導方法(OJT)
不完整的輔導方法；
有效輔導員工步驟：
讓學員做好準備；
示范；
讓他做做看；
輔導后指導。
六．員工輔導步驟-輔導成效追蹤與評估
柯氏評估模型及其運用；
輔導效果評估模式。
七．總結：回顧與學習
【講師介紹】
范老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓師。16 年的管理實際工作經(jīng)驗、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓開發(fā)、職業(yè)講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。針對 2008 年實施的「勞動合同法」有深入的了解，同時對企業(yè)的因應策略，也有建議方案。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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