變革時(shí)代：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略成本管理（北京，10月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者等
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑——
■如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)
■企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
■變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)
■領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
為此，10月13日，特邀知名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家彭向剛為您分享。本課程的所有診斷、分析與對(duì)策，完全建立在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的量化分析基礎(chǔ)上，并將變革領(lǐng)導(dǎo)力作為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的最核心要素進(jìn)行了系統(tǒng)化闡述。本課程已經(jīng)與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升相結(jié)合，適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各級(jí)管理人員與骨干員工學(xué)習(xí)。
與此同時(shí)，10月14日，還特邀知名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)家毛付根，為您分享如何控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。
【課程收益】
通過(guò)對(duì)變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；
■建立變革管理的思考方式；
■提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
■增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能；
■控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)效能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；
【課程大綱】
10月13日
主題：變革時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力變革的導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)理念（領(lǐng)導(dǎo)決定做什么是正確的）
二、領(lǐng)導(dǎo)力變革的載體：領(lǐng)導(dǎo)職能（“六項(xiàng)職能”的體系）
三、領(lǐng)導(dǎo)力變革的主體：領(lǐng)導(dǎo)角色（引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員）
四、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思路
1．企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)思路是什么？
2．中層干部的工作思路是什么？
3．支持領(lǐng)導(dǎo)思路創(chuàng)新的思維方式有哪些？
五、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之執(zhí)行
1.善于做好選才用人
重視人才價(jià)值：認(rèn)識(shí)人才價(jià)值的角度
發(fā)揮人才作用：選用人才的若干策略
2.善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
與上級(jí)關(guān)系：服從與支持
與下級(jí)關(guān)系：關(guān)心和管理
正副職關(guān)系：分工與合作
與平級(jí)關(guān)系：尊重和配合 3.善于搞好溝通交流
人際溝通：黃金定律～你希望別人怎么對(duì)你，你就怎么先對(duì)別人；白金定律～別人希望你怎么對(duì)他，你就怎么對(duì)他。
組織溝通：與上級(jí)溝通；與下級(jí)溝通
4.善于提升執(zhí)行力
執(zhí)行力建設(shè)的組織維度和個(gè)人維度
10月14日
主題：戰(zhàn)略成本管理
一、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下成本管理所面臨的問(wèn)題
規(guī)模與效益之間的矛盾（賺了規(guī)模賠了錢(qián)）
新經(jīng)營(yíng)環(huán)境引起的企業(yè)管理重點(diǎn)變化
剛性成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)盈利模式的影響
二、成本管理新思路
1、戰(zhàn)略定位與行業(yè)價(jià)值鏈管理
行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
企業(yè)商務(wù)模式與盈利分析
供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
業(yè)務(wù)外包的主要原因
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
2、顧客價(jià)值最大化――成本管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)
品種之競(jìng)爭(zhēng)；速度之競(jìng)爭(zhēng)；成本之競(jìng)爭(zhēng)；價(jià)格之競(jìng)爭(zhēng)
成本管理的根本出路
組織創(chuàng)新與組織成本控制
業(yè)務(wù)流程再造與成本控制
企業(yè)全面成本管理
作業(yè)效率的判斷手段
流程中非增值作業(yè)
控制流程中非增值作業(yè)的方法
3、 利潤(rùn)管理新思路
【講師介紹】
彭向剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 知名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)中國(guó)公共管理研究中心兼職教授，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)浦東干部學(xué)院等高校院所客座教授。主要從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及行政管理研究。獲得教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、省部級(jí)教學(xué)名師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。多次赴歐洲、美國(guó)進(jìn)行教育考察和交流訪(fǎng)問(wèn)，發(fā)表多篇專(zhuān)著和論文。彭教授多次在授課，深受中高層管理者好評(píng)。
毛付根老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 知名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)家
廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系教授。長(zhǎng)期擔(dān)任廈門(mén)大學(xué)、香港城市大學(xué)、新加坡國(guó)際管理學(xué)院EMBA主講教授；兼任國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、新加坡國(guó)際管理學(xué)院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究：管理會(huì)計(jì)、成本管理、公司財(cái)務(wù)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與財(cái)務(wù)控制等領(lǐng)域�，F(xiàn)兼任招商基金管理有限公司、浙江東南發(fā)電股份有限公司、廈門(mén)鎢業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。先后為上海證券交易所、深圳證券交易所、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油天然氣總公司、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、華融資產(chǎn)管理公司、香港招商局、愛(ài)立信、TCL等國(guó)內(nèi)外組織和跨國(guó)公司提供咨詢(xún)服務(wù)和實(shí)施高層經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃。毛教授授課幽默風(fēng)趣，案例翔實(shí)，言簡(jiǎn)意賅。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
