全面風險管理模擬沙盤課程（北京，8月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月3日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、風險管理歷史及基本知識
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風險管理工作的價值和意義
■故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
■案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？
■討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理
■模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領導、工作人員
■評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。
■休息：課間休息十分鐘
二、風險管理基本操作流程
二、風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與工作方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風險評估工作
7、風險評估報告的撰寫方法
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例：中國航空規(guī)劃建設有限公司的風險評估
■討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
■模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。
■評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。
■總結：5分鐘小結，提綱挈領總結上午的學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。
■午休：上午課程結束，中午用餐，休息
三、風險管理策略和解決方案
■三、風險管理策略和解決方案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
■案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng)
■評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。
■總結：5分鐘小結，提綱挈領總結學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。
■休息：課間休息十分鐘
四、重大風險監(jiān)控預警
四、重大風險監(jiān)控預警
1、監(jiān)控預警一般概念
2、監(jiān)控指標設置與管理
3、監(jiān)控指標設置練習
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例：ICU病房的重點監(jiān)控
類比：驗血指標對疾病確診的應用
■練習：確定一級、二級監(jiān)控指標，設置紅黃綠燈。
■評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。
■年度風險管理報告
■五、企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告
1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風險管理報告
4、企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、企業(yè)年度風險管理報告模版
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
■案例：國資委、中央企業(yè)報告編制辦法
■討論：您花多少錢編制報告？
■評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。
■總結：10分鐘小結，提綱挈領總結學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。
結束：總結全天課程分數(shù)，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結束。

【講師介紹】
曹軍武老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。博士后，國務院國資委研究中心國企改革專家，國務院國資委風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，北京華清風咨詢公司創(chuàng)始合伙人，曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設部、清華大學繼續(xù)教育學院、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。
主講國有企業(yè)改革、企業(yè)風控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。
自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風控管理等方向?qū)嵤?28項管理咨詢項目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)