3×3×3績效管理與薪酬設計（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2018年4月27-28日；深圳，2018年6月29-30日
廣州，2018年8月24-25日；深圳，2018年10月26-27日
廣州，2018年12月28-29日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【課程背景】
績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經濟利益調節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

【課程收益】
■全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
■掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
■掌握績效管理體系工具的設計與使用
■掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
■掌握績效面談的方法和技巧。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
■熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
■基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

【課程特色】
本課程以專業(yè)和經驗、企業(yè)案例三結合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰(zhàn)學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。

【課程大綱】
第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關于績效管理的基礎信息
■認識績效管理的重要性
■思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
■成功實施績效管理關鍵要素
■互動：績效管理的十個是與十個不是
■績效管理流程
■互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
■年度績效管理目標的分解
■季度績效管理目標的分解
■個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
■績效管理目標的確定與評估
■績效目標實戰(zhàn)問題
第三講 設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）
■戰(zhàn)略類KPI指標
■目標分解類KPI指標
■職能類KPI考核指標設計
■關鍵業(yè)績領域考核指標的設計
■任務類考核指標設計
■能力素質類考核指標設計
■述職考核的設計
第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
■績效推行常用的技巧
■績效實施中的實戰(zhàn)問題
■實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導
■提升指導下屬的意識
■因人而異個性化指導
■指導下屬最實用的方法
演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
第六講 績效考核結果的運用
■人員的甄選
■培訓規(guī)劃的制訂
■與考核匹配的薪酬
■績效獎金分配
■管理干部績效考核結果與應用 第二部份 薪酬設計
第一講 薪酬體系
■全面薪酬概念及其構成
■薪酬概念的理解及其工作中的應用
■薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
■對外具有競爭性
■對內具有公平性
■薪酬水平的市場定位策略；
■薪酬縱向總差距的確定策略；
■薪酬級差等差、等比躍升策略；
■薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
■崗位價值評估工具分析
■海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
■崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
■選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
■崗位價值試評估與評估
■崗位價值評估數據處理
■崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
■薪酬分級與薪級劃分
■各薪級的中心值、上下限額確定方法
■同一職等的級數設定
■確定級差比例與級差差額
■形成職等薪級表
第五講 薪酬結構設計與制度
■薪酬結構的幾種構成
■薪資調整的種類（普調和個體調整）
■確定晉升降級范圍及標準
■薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
■員工薪酬入級的原則
■新老員工如何定薪
■解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
■解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
■薪酬保密和薪酬公開的問題分析
■薪酬的哪些內容需要公開
第八講 課程總結與回顧

【講師介紹】
汪廷云老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 高級講師
四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員（人力資源管理）
武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現場點評；經驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)