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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略創(chuàng)新(北京,6月22日)
2017/12/13 9:32:59 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略創(chuàng)新(北京,6月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部、營銷部、電商部核心骨干

【解決企業(yè)問題方向】
有道無術、術尚可求,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必須過的五道門檻。
有術無道、止于術, 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型定位錯在哪里?
切勿以戰(zhàn)術的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰,組織戰(zhàn)略、績效體系的構(gòu)建在哪里?

【課程大綱】
內(nèi)容一:雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內(nèi)容二:中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型高位遇阻
內(nèi)容三:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之一,缺技術
1、技術是超越對手的絕對力量
2、你必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則
3、付費渠道與免費渠道
案例分享:
無場景不消費,娛樂經(jīng)濟與感受經(jīng)濟的疊加
互聯(lián)網(wǎng)+三重變革
阻力二:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之二,缺人才
一人干不如一群人干
人才儲備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設計一覽
案例分享:新零售業(yè)態(tài)+感受經(jīng)濟
阻力三:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之三,沒客戶
一切都是流量惹的禍,流量是第一生產(chǎn)力
單品極致爆款
細分市場
區(qū)域市場
大區(qū)市場
全國市場
案例分享:
新零售業(yè)態(tài)的消費感知
新商業(yè)零售的感受經(jīng)濟
阻力四:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之四,難啟動
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來發(fā)展走勢
技術背后的商業(yè)思維是超越對手的決定力量
運維中的節(jié)點、卡位、定位
案例分享:新媒體營銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢
阻力五:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之四,難落地
內(nèi)部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配
定好位用好人分好帳,組織績效體系設計
團隊組建于市場運維策略
案例分享:新商業(yè)零售案例分享

【講師介紹】
胡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
萬達集團·OTO電商一體化特邀專家委委員
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員
清華大學、北京大學總裁班電子商務·全網(wǎng)營銷特邀專家

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...