精益新工廠(chǎng)設(shè)計(jì)與建設(shè)3P（上海，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠(chǎng)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠(chǎng)布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等；

【課程背景】
絕大多數(shù)的工廠(chǎng)在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠(chǎng)將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠(chǎng)是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤(pán)模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
1.工廠(chǎng)搬遷或新建工廠(chǎng)
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.資本性投資設(shè)備審批
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
5.產(chǎn)量面臨巨大改變
6.由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流�?dòng)生產(chǎn)

【課程收益】
■掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
■能夠進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)及線(xiàn)邊設(shè)計(jì)；
■能夠掌握布局模擬的七種方法；
■能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
■能夠改善工廠(chǎng)現(xiàn)有物流狀況；
■學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠(chǎng)的精益布局；
■實(shí)踐新工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)步驟；
■觀摩世界級(jí)新工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
■掌握新工廠(chǎng)布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；；

【課程目標(biāo)】
為什么要參加此課程？
■在新工廠(chǎng)設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
■通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
■單位面積產(chǎn)出增加30%
■新工廠(chǎng)投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)

【課程大綱】
第一天：3P理論課程與3P產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表
二、月光工程
1、工廠(chǎng)設(shè)施設(shè)備的四個(gè)層次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法則
4、設(shè)施設(shè)備的法則
三、3P工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)與模擬
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時(shí)間測(cè)量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產(chǎn)線(xiàn)
5、大線(xiàn)VS 小線(xiàn)
6、節(jié)拍時(shí)間
7、多能工
8、小型線(xiàn)內(nèi)設(shè)備
9、線(xiàn)平衡
10、工作站設(shè)計(jì)
11、布局及產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)原則
四、線(xiàn)邊設(shè)計(jì)
1、不同供應(yīng)類(lèi)型
2、線(xiàn)邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內(nèi)零件安放
6、單個(gè)零件供給
7、手推車(chē)及滾筒
8、成套零件
9、適用于線(xiàn)邊物料的容器種類(lèi)

10、定義小容器的過(guò)程
11、如何引入小容器?
第二天：3P布局沙盤(pán)模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
五、布局沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1、7種設(shè)計(jì)
2、方案優(yōu)選7?
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI
六、LCA低成本自動(dòng)化
1、介紹
2、自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
3、工具與夾具
4、機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
5、自?xún)P化
6、自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
7、LCA設(shè)計(jì)指引
8、內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9、LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
七、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚(yú)骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數(shù)計(jì)算
6、現(xiàn)有布局物流分析
7、KPI現(xiàn)狀計(jì)算
八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3、工時(shí)節(jié)約法則.

九、執(zhí)行計(jì)劃
1、設(shè)備計(jì)劃
2、工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃
十、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告

【講師介紹】
寧老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全球改善咨詢(xún)集團(tuán)
顧問(wèn)總監(jiān)
美國(guó)搟霸精益咨詢(xún)
華南區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)/專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)
德昌電機(jī)（Johnson Electric）
IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級(jí)工程專(zhuān)家
講師經(jīng)歷及核心專(zhuān)長(zhǎng)：
突破性現(xiàn)場(chǎng)改善及3P
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)
超過(guò)25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃，曾跟隨日本頂級(jí)精益專(zhuān)家工作11年，精通現(xiàn)場(chǎng)突破性改善，對(duì)3P等高級(jí)精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)（KIGG）的顧問(wèn)總監(jiān)；擁有八個(gè)學(xué)位，能夠中英文雙語(yǔ)授課；
部分培訓(xùn)客戶(hù)：
歐瑞蓮、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、雀巢食品、中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、
諾基亞、?聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板?、格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂(lè)制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等；
經(jīng)典案例：
某驅(qū)動(dòng)組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目：
歷時(shí)11年，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%，制造周期降低50%，生產(chǎn)力水平超過(guò)150%的績(jī)效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。
某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善：
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程，推行低成本高收益的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力水平提升30%，建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))