明星經理人培養(yǎng)項目（6天面授+6次輔導）（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年5月22-23日；上海，2018年7月17-18日
上海，2018年9月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
沒有系統(tǒng)地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗的經理或主管
有意愿系統(tǒng)性學習管理技能的經理和管理者

【課程收益】
■在管理工作中厘清思路，確定角色與職責
■建立管理常規(guī)來提升自己的管理能力
■組建團隊方法、人員的選配、有效激勵與下屬培育的技巧
■高效會議
■團隊文化的建設
■目標與績效管理
■團隊業(yè)務管理的辦法
■問題分析與解決以及工作流程優(yōu)化方法
■學會持續(xù)提升自己與團隊的綜合能力

【課程目的】
■作為管理者，還是親力親為，累的要死要活
■希望提高自己的管理能力、成為高效管理者
■帶領團隊完成績效的乘法
■互動多、練習多
■貼近業(yè)務的案例，還有跟進輔導等著你！

【課程大綱】
階段一：找到感覺
DAY1&2
第一模塊：一線經理的管理角色與定位
■公司對一線經理的期望
■成為一線經理對職業(yè)生涯的意義
■小組討論：高效領導者VS 低效領導者
■一線經理的三大職責
■從個人貢獻者轉變成管理者的三個核心
第二模塊：一線經理的時間管理
■一線員工與一線經理的時間管理的區(qū)別
■漫游掛圖：在管理工作中，什么是重要的事？
■案例分析：小T的一天
■學員自檢：我的時間都到哪去了？
■時間分析法
■四象限法，你真的用對了么？
■聚焦的力量
■價值2.5萬的時間管理方法
■如何用筆記本提升工作效率？
第三模塊：管理常規(guī)
■什么是管理常規(guī)？
■小組討論：認識管理常規(guī)
■管理常規(guī)最大的挑戰(zhàn)
第四模塊：目標管理
■學員互動：先有目標還是先有工作？
■團隊績效四維度
■SMART原則
■小組討論：目標分不下去，怎么辦？
■案例研討：為什么要制定清晰的目標？
■根據團隊目標制定達成策略
■目標分解法
■策略篩選法
■從策略到個人計劃
第五模塊：一線經理招人的幾個問題
■問題一：什么使得團隊的績效不同？
■問題二：人不夠用，怎么辦？
■問題三：我的團隊需要什么樣的人？
■招人的三大標準
■問題四：面試是雙向選擇
■集體面試法
■問題五：千挑萬選剛入職怎么又要走？
■活動：建立三人小組

階段二：突破難點
DAY3&4
第一模塊：以身作則
■名人故事：甘地戒糖
■案例分析：為什么下屬不按章辦事？
■怎樣做到以身作則？
■了解自己的行為對他人的影響
■言行一致
■行言一致
■時間精力分配
第二模塊：了解現狀 共同計劃
■活動：達成業(yè)務目標時，你遇到哪些困難？
■小組討論：從關注圈到影響圈
■管理業(yè)務四步法
■管理從計劃開始
■小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱
■信任方程式
■提升信譽度
■加強可靠性
■增強親近程度
■降低自我取向

第三模塊：帶領下屬 創(chuàng)造績效
■業(yè)務能力提升對業(yè)務管理的影響
■名人故事：終生學習
■傾聽下屬的聲音：TA希望你做什么從而幫助TA完成業(yè)務目標？
■從團隊需求：找到瓶頸，掃除障礙
■從公司需求：跟隨戰(zhàn)略，預先提升
■從市場需求：成功領導者的八項核心能力之業(yè)務前瞻性
■活動：制定個人發(fā)展計劃
■帶教新人
■不會帶人，你就自己干到死！
■帶教新人四步法
■情景模擬：你會怎么教？
■激勵員工
■人類基本需求2.0
■學員分享：印象最深刻的激勵故事
■案例分析：西南航空的案例給你什么啟示？
■激勵的7種方法
■績效面談
■案例研討：績效面談有哪些問題？
■頭腦風暴：績效面談的步驟

第四模塊：關注過程 確保結果
■案例分析：檢查的是過程還是結果？
■根據KPI檢查進度，適時調整計劃
■提供反饋更好的達成目標
■"情行影"反饋模型
■正面反饋和建設性反饋
■學員現場練習："情行影"反饋
■反饋6個注意要點
第五模塊：復盤總結 不斷提升
■案例分析：聯(lián)想進步的大秘訣
■為什么要復盤？
■復盤的好處
■案例研討：提煉復盤四步法
第六模塊：會議管理
■高效會議之組織會議
■會前準備
■要開會VS不要開會
■開會的目的和目標
■誰該參加這次會議-8/18/1800法則
■兩個工具：會前策劃清單和會議議程
■按部就班
■5種會議和5個角色
■小組討論：如何開好不同類型的會議？
■5個角色及其職責
■延時的預防及處理
■大家參與
■共識、行動
■如何寫好會議紀要
■落實跟進
■高效會議之參與會議
■領導對參與者的期望
■提前準備 體現價值
■參與會議的黃金法則
階段三：共攀高峰
DAY5&6
第一模塊：情緒管理
■案例分析：這個簍子有多大？
■你的情緒會產生什么樣的影響？
■發(fā)現你的情緒按鈕
■穿越情緒按鈕--情緒管理的ABCDE法
■小組研討：下屬挑戰(zhàn)我時，我是什么樣子？
■案例分析：從情緒到解決問題
■從被情緒控制到掌控情緒
第二模塊：教練式輔導
■回顧"情行影"反饋
■績效反饋的八要八不要
■什么是教練式輔導？
■輔導≠解決問題
■教練式輔導有什么好處？
■什么時候不適合輔導？
■GROW模型
■輔導的能力和技巧
■積極聆聽
■提問
■適時提建議
■鼓勵執(zhí)行
■管理輔導的流程
■大型練習：輔導角色扮演
■觀看視頻 分析要點
■分組練習 輔助工具--觀察員的檢查清單和紀律表
■練習回顧
第三模塊：打造高績效團隊文化
■團隊文化的作用
■心理學案例分享：猴子與團隊文化
■團隊績效的影響因素
■案例：華為文化
■高績效團隊文化
■高績效經理的分享
■小組討論：高績效文化的特征
■練習：規(guī)劃自己團隊的文化
■團隊文化的建立
■用行為將文化落地
■建立文化的案例分享
第四模塊：跨部門協(xié)作與溝通
■跨部門協(xié)作為什么這么難？
■心智模式
■旅鼠效應
■角色哈哈鏡
■部門間難協(xié)作的原因分析
■部門間的溝通與合作
■發(fā)現、確認共同的目標
■建立相互間的信任
■提高跨部門溝通效果
■常見的溝通錯誤
■從觀察到的事件到溝通
■認識清楚誘發(fā)事件和自己的結論
■如何減小自己的認識偏差
--自我反思，自我批駁，檢查自我對話：左半頁法則
■探詢對方的看法
■分享你的看法
■協(xié)作會談
第五模塊：工作流程優(yōu)化四步法
■流程是個什么鬼？
■流程優(yōu)化的好處
■什么時候需要流程優(yōu)化
■流程優(yōu)化四步驟
■分解工作
■提問細節(jié)5W1H
■開發(fā)新方法
■應用新方法
■流程優(yōu)化的四個原則--ECRS
■應用練習

【講師介紹】
李仁根老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。李仁根 Ph.D.研究院執(zhí)行院長，專家講師
曾任職可口可樂公司20年，任全球領導力發(fā)展總監(jiān)，全球供應商多元化經理、創(chuàng)辦"可口可樂大學"（中國）等。早年獲得最早提出ADDIE模型的美國佛羅里達州立大學哲學博士（教學系統(tǒng)）。
蔣蕓 心理學碩士 全職講師
曾任世界500強企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經理、大區(qū)經理，培訓經理、高級內訓師等職務，同時具備近十年的企業(yè)內訓和咨詢經驗，為華東各行業(yè)公司進行過培訓和顧問咨詢，其中包括零售行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、傳媒、銀行、制造業(yè)等。
金女士 工學學士 資深講師
前可口可樂大學學習與發(fā)展經理，20年的培訓管理、開發(fā)、授課的經驗。專注于領導力發(fā)展，客戶涵蓋了不同的行業(yè)，包括快消業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)等 。早年上海交大畢業(yè)后曾任教于高校，后加入可口可樂經過嚴格的系統(tǒng)訓練轉型為企業(yè)培訓從業(yè)者。
Steven先生 MBA 資深講師
現任某上市公司企業(yè)大學副校長，曾任歐姆龍大區(qū)經理，西門子銷售經理。懂業(yè)務懂專業(yè)的HR實戰(zhàn)專家，近年在學習發(fā)展體系建設與學習項目設計上收獲頗豐。

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)