超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(zhǎng)困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；
總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

【課程背景】
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長(zhǎng)的需求：
■銷(xiāo)售越來(lái)越多，但從來(lái)不清楚在用戶(hù)（客戶(hù)）大腦里到底是怎樣的圖景；
■產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒(méi)幾個(gè)，產(chǎn)品品牌好幾個(gè)，管用的可能一個(gè)也沒(méi)有；
■銷(xiāo)售主要靠促銷(xiāo)，沒(méi)促銷(xiāo)就感覺(jué)沒(méi)有力度；
■想打廣告，但對(duì)于投入產(chǎn)出沒(méi)有自信；
■想出“超級(jí)創(chuàng)意”、做出“超級(jí)策劃”，卻無(wú)法承諾效果；
■很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀邁迪品牌咨詢(xún)資深講師 柳偉強(qiáng)老師，與我們一同分享《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》的精彩課程，幫助您實(shí)打造超級(jí)品牌，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作！

【課程收益】
1、帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識(shí)當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；
2、通過(guò)“超級(jí)產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地，品牌落地，解決業(yè)務(wù)如何長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問(wèn)題。

【課程特色】
全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑。

【課程大綱】
第一天
第一單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是生意增長(zhǎng)的核心力量
■生意變革路線的三大誤區(qū)
■勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
■雞湯誤區(qū)：沒(méi)有誰(shuí)強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)
■概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
■企業(yè)生意變革的核心框架：超級(jí)產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
■品牌與品類(lèi)綜合資產(chǎn)屋
■超級(jí)產(chǎn)品的概念
■品牌與超級(jí)產(chǎn)品的互動(dòng)體系
■企業(yè)生意問(wèn)題診斷三大工具
■品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)——品牌夠不夠大？
■超級(jí)產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強(qiáng)？
■品類(lèi)與品牌邊界診斷——品類(lèi)夠不夠好？
■五種典型情況及案例
■衛(wèi)崗的新品為什么沒(méi)做大？
■青蛙王子如何做到兒童日化市場(chǎng)第一？
■九陽(yáng)如何走出單品類(lèi)生意瓶頸？
■維達(dá)怎么實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模的成長(zhǎng)？
■中國(guó)重汽如何走出多品牌迷霧？
■企業(yè)問(wèn)題的研討與探索
■業(yè)務(wù)問(wèn)題出在哪里？
■改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
■馬上可以進(jìn)行的調(diào)整在哪里？
第二天
第二單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是“超級(jí)品牌”的核心構(gòu)成
■ “超級(jí)產(chǎn)品”到底該歸誰(shuí)管
■老板的無(wú)奈
■高管的無(wú)欲
■部門(mén)管理層的無(wú)力
■“超級(jí)產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶(hù)
■超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶(hù)細(xì)分
■超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶(hù)needs
■“超級(jí)產(chǎn)品”的聚焦——品類(lèi)戰(zhàn)略
■跨品類(lèi)如何選擇聚焦
■相近品類(lèi)如何聚焦
■ “超級(jí)產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
■重要性滿意度矩陣
■ABR工具
■“超級(jí)產(chǎn)品”的監(jiān)測(cè)：KPI
■WHO的KPI
■WHAT的KPI
■推廣的KPI
■“超級(jí)產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
■產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級(jí)產(chǎn)品”
■產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個(gè)“超級(jí)產(chǎn)品”
■“超級(jí)產(chǎn)品”與推廣
■目標(biāo)體系搭建
■銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
■企業(yè)問(wèn)題的研討與探索
■業(yè)務(wù)問(wèn)題的深度研討
■下一步工作方向

【講師介紹】
柳偉強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)背景
邁迪品牌咨詢(xún)合伙人，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家 、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2011年獨(dú)立帶隊(duì)，7年共35個(gè)企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建；
2012-2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率，單品銷(xiāo)售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來(lái)的最高值；
2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長(zhǎng)；
2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂(lè)村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長(zhǎng)
2012年—2016年，指導(dǎo)九陽(yáng)實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長(zhǎng)
2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個(gè)億增長(zhǎng)到100億
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動(dòng)模式
2014—2016年，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；
2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長(zhǎng)
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價(jià)格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；
2016年，指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破。
主講課程
《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)一體化》
服務(wù)客戶(hù)
炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽(yáng)、圣象。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))